十(shi)月中(zhong)旬，鉛(qian)鋅事業(ye)部(bu)(bu)按照(zhao)(zhao)集(ji)團公司整體工(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)(bu)署，再次(ci)在全車間(jian)開展“崗位作(zuo)(zuo)業(ye)風險告(gao)知”專項學習(xi)鞏固活動。本次(ci)學習(xi)活動，車間(jian)要求(qiu)各班組長(chang)要把(ba)車間(jian)每(mei)個崗位存在的作(zuo)(zuo)業(ye)風險，按照(zhao)(zhao)要求(qiu)嚴格落實到每(mei)名(ming)員(yuan)工(gong)，切實讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)知道自身崗位存在的作(zuo)(zuo)業(ye)風險和預防措(cuo)施。     

      活(huo)動伊(yi)始，車間著重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)求：一要(yao)(yao)(yao)正確認識(shi)當(dang)前安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)形(xing)勢，將各項安(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)舉措落(luo)(luo)到實(shi)處，務求實(shi)效，不斷夯實(shi)基層(ceng)安(an)全(quan)預防管理(li)。二要(yao)(yao)(yao)提高思想(xiang)認識(shi)，不斷提升安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)的緊(jin)迫(po)感和(he)責任(ren)意識(shi)，思想(xiang)認識(shi)很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)，是關鍵。三(san)要(yao)(yao)(yao)全(quan)面(mian)落(luo)(luo)實(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責任(ren)制(zhi)，生(sheng)產(chan)班(ban)組長要(yao)(yao)(yao)切實(shi)履行第一責任(ren)人的責任(ren)，對工作(zuo)(zuo)中接受新事物較慢的員工，要(yao)(yao)(yao)在(zai)本崗位落(luo)(luo)實(shi)“手(shou)指(zhi)口述”制(zhi)度。四要(yao)(yao)(yao)加(jia)大執行力度，要(yao)(yao)(yao)敢(gan)于(yu)硬碰硬，

要(yao)敢(gan)于(yu)下真功(gong)夫，善于(yu)抓細節，識(shi)別(bie)和預防(fang)工作現場存在的(de)各類(lei)風險(xian)，落實(shi)(shi)各項(xiang)預防(fang)措施。五要(yao)切實(shi)(shi)抓好(hao)風險(xian)管理，要(yao)通過(guo)本次“崗位風險(xian)告知”學習活動，組(zu)織開展全(quan)面、全(quan)方位的(de)危(wei)害(hai)因素(su)識(shi)別(bie)，防(fang)止各類(lei)事故(gu)的(de)發生。    

      本次學(xue)習(xi)(xi)活動共(gong)分(fen)為三個階段(duan)(duan)。第一階段(duan)(duan)為各班組組織學(xue)習(xi)(xi)討論，第二階段(duan)(duan)為車間(jian)檢查落實(shi)，第三階段(duan)(duan)為鉛鋅事業(ye)部驗收考(kao)核。安(an)全(quan)生產只有(you)起點沒有(you)終點。只有(you)不斷學(xue)習(xi)(xi)提(ti)高全(quan)員的安(an)全(quan)意(yi)識，提(ti)升全(quan)員的安(an)全(quan)素質，實(shi)現“要我(wo)安(an)全(quan)”到“我(wo)要安(an)全(quan)”的思想轉變，才能有(you)效(xiao)穩定公司的安(an)全(quan)生產形勢。