
如何做好“將尾”
班(ban)組是企業(ye)的(de)(de)細(xi)胞(bao),是企業(ye)的(de)(de)基礎,是實現安全(quan)生產的(de)(de)前沿陣地。班(ban)組建設(she)(she)工(gong)程(cheng)(cheng)是一項復雜的(de)(de)系(xi)統工(gong)程(cheng)(cheng),有(you)人形象稱之為“細(xi)胞(bao)建設(she)(she)工(gong)程(cheng)(cheng)”。班(ban)組建設(she)(she)不但直接影響企業(ye)活動和生產率的(de)(de)提高,也直接關(guan)系(xi)安全(quan)生產的(de)(de)好壞,從(cong)某種意義上講(jiang),班(ban)組的(de)(de)安全(quan)素(su)質(zhi)也決定(ding)著(zhu)整個企業(ye)的(de)(de)安全(quan)素(su)質(zhi)。
多數事(shi)(shi)故(gu)案(an)例調查顯(xian)示,90%以上(shang)的(de)(de)(de)安(an)全事(shi)(shi)故(gu)發生在班(ban)組,80%以上(shang)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)故(gu)是由于違章指揮、違章作(zuo)業和設(she)備隱患沒(mei)有及時(shi)排除(chu)造成的(de)(de)(de)。班(ban)組長作(zuo)為班(ban)組的(de)(de)(de)帶頭人和組織者(zhe),處在兵頭將尾的(de)(de)(de)特殊位置(zhi),起著(zhu)承上(shang)啟下的(de)(de)(de)重要作(zuo)用。
一(yi)個優秀的(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)長,在(zai)(zai)日常安(an)(an)全生產(chan)中,除了技術水平過(guo)硬以及擁有高度的(de)(de)(de)(de)責任感之外,還應(ying)樹(shu)立(li)安(an)(an)全無(wu)小事的(de)(de)(de)(de)思想(xiang),在(zai)(zai)計劃布置工作(zuo)之前(qian)要預(yu)想(xiang)難點,消除危險(xian)因素(su),預(yu)見可(ke)能出現的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全問題,做好預(yu)防(fang)措施,同時也(ye)要對班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)進行培(pei)養。由一(yi)個人到(dao)幾個人再到(dao)一(yi)群人,來帶動(dong)整個班(ban)組(zu)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)素(su)質(zhi)和(he)水平。更重以身(shen)作(zuo)則,在(zai)(zai)安(an)(an)全生產(chan)中嚴格約束自己,并號召班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)遵(zun)章守紀,樹(shu)立(li)強烈的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全意識,另外要與班(ban)組(zu)各(ge)成(cheng)員(yuan)融為一(yi)體,充分掌握夸贊與批(pi)評的(de)(de)(de)(de)藝(yi)術,適當的(de)(de)(de)(de)贊美,適當的(de)(de)(de)(de)批(pi)評。