近(jin)日(ri)，集團(tuan)(tuan)公(gong)司8月份(fen)生(sheng)產經營(ying)例會(hui)(hui)(hui)在新辦公(gong)樓三(san)樓大會(hui)(hui)(hui)議室(shi)召(zhao)開(kai)。集團(tuan)(tuan)公(gong)司全體班子成員，各子公(gong)司負(fu)責(ze)人(ren)，事業部、機關各單位負(fu)責(ze)人(ren)及成本會(hui)(hui)(hui)計(ji)參加會(hui)(hui)(hui)議。集團(tuan)(tuan)公(gong)司董事長(chang)盧一明主(zhu)持會(hui)(hui)(hui)議。

      集團公(gong)司(si)總(zong)經理盧振海通報了8月(yue)(yue)份生(sheng)產(chan)經營情況。8月(yue)(yue)份，總(zong)公(gong)司(si)整(zheng)體生(sheng)產(chan)形勢穩(wen)定(ding)，電解(jie)鉛、粗(cu)鉛含銀(yin)、精(jing)制(zhi)酸(suan)、黃金、精(jing)鉍、碲超額完成月(yue)(yue)度任(ren)務(wu)(wu)，氧化(hua)鋅、粗(cu)鉛、白(bai)銀(yin)、銻白(bai)未(wei)完成任(ren)務(wu)(wu)。雖整(zheng)體情況較好(hao)，但與(yu)近三(san)(san)年最(zui)高產(chan)量相比(bi)，仍(reng)有很大差距，各(ge)事業(ye)部要(yao)(yao)查(cha)找原(yuan)因(yin)，追產(chan)量；各(ge)子(zi)公(gong)司(si)穩(wen)中求(qiu)進(jin)，萬洋(yang)(yang)肥業(ye)、萬洋(yang)(yang)物流(liu)超額完成計劃，其他公(gong)司(si)有個(ge)別產(chan)品未(wei)達成目標(biao)(biao)。總(zong)經理系統分析了任(ren)務(wu)(wu)指標(biao)(biao)、產(chan)值利(li)潤、各(ge)項消耗、市場價格等方(fang)面的情況，指出(chu)各(ge)單(dan)位要(yao)(yao)把前8個(ge)月(yue)(yue)的工作(zuo)認真捋一捋，總(zong)結經驗，汲取教訓，為后(hou)四個(ge)月(yue)(yue)提供(gong)借鑒(jian)。他還對(dui)年前的工作(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)三(san)(san)點：一是追產(chan)。未(wei)完成任(ren)務(wu)(wu)的單(dan)位要(yao)(yao)分析原(yuan)因(yin)，想方(fang)設法追產(chan)，爭取把欠產(chan)補(bu)上(shang)來；二是做(zuo)好(hao)安全(quan)(quan)環保(bao)工作(zuo)。安全(quan)(quan)環保(bao)工作(zuo)的重要(yao)(yao)性不言而喻，一定(ding)要(yao)(yao)緊抓安全(quan)(quan)、環保(bao)，確保(bao)企業(ye)正常生(sheng)產(chan)運營；三(san)(san)是儲備原(yuan)料(liao)。冬(dong)季(ji)來臨，原(yuan)料(liao)部門要(yao)(yao)科學部署、合理調配原(yuan)料(liao)采購，做(zuo)好(hao)粗(cu)鉛供(gong)應(ying)，保(bao)證生(sheng)產(chan)所需。

 ;     集團(tuan)公(gong)(gong)司董事長盧一明(ming)做總結講話。他著重(zhong)(zhong)強(qiang)調五點(dian)：一是重(zhong)(zhong)新(xin)制定考(kao)核辦(ban)(ban)法。事業部(bu)要(yao)(yao)考(kao)核指標，任(ren)(ren)務能否完成的(de)關鍵在原(yuan)料(liao)部(bu)，考(kao)核辦(ban)(ban)法要(yao)(yao)重(zhong)(zhong)新(xin)審(shen)視，認(ren)認(ren)真真去研究、制定，依據考(kao)核得獎金；二是組(zu)織改(gai)(gai)革。改(gai)(gai)革要(yao)(yao)大跨步，找到著重(zhong)(zhong)點(dian)，才能挖出(chu)(chu)真效益。人(ren)事部(bu)要(yao)(yao)盡快拿(na)(na)出(chu)(chu)環保、安全人(ren)員歸(gui)口(kou)管理辦(ban)(ban)法，同時要(yao)(yao)向(xiang)上(shang)(shang)提拔(ba)一批年輕干部(bu)，推動企業創新(xin)發展；三是成立經營部(bu)。考(kao)核的(de)關鍵點(dian)在經營部(bu)，這(zhe)(zhe)個很重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。原(yuan)料(liao)部(bu)要(yao)(yao)改(gai)(gai)換思想、責任(ren)(ren)到人(ren)，減少進口(kou)，增(zeng)加(jia)出(chu)(chu)口(kou)，明(ming)年的(de)任(ren)(ren)務鉛、金、銀一點(dian)也不(bu)能少；四是成立三個研究所。華康(kang)研究所、新(xin)能源研究所、萬洋創新(xin)研究所。春節(jie)前(qian)要(yao)(yao)拿(na)(na)下(xia)磷石膏這(zhe)(zhe)個重(zhong)(zhong)大任(ren)(ren)務，變(bian)廢為寶，公(gong)(gong)司將(jiang)重(zhong)(zhong)獎。五是加(jia)強(qiang)溝通。單位一把手一定要(yao)(yao)高度重(zhong)(zhong)視，有問題(ti)及時和領導溝通，解(jie)決問題(ti)、避免錯誤，把實(shi)踐經驗用在發展和改(gai)(gai)革上(shang)(shang)，把公(gong)(gong)司各項(xiang)工(gong)作做好(hao)。最后(hou)，董事長要(yao)(yao)求(qiu)，全體干職員工(gong)要(yao)(yao)積極(ji)行動起來，拿(na)(na)出(chu)(chu)干勁，拿(na)(na)出(chu)(chu)比武(wu)精(jing)神，降成本、增(zeng)效益、優分配、搞創新(xin)，凝心(xin)聚力，砥礪奮(fen)進，為公(gong)(gong)司2020年打下(xia)堅(jian)實(shi)的(de)基礎。