眾所周(zhou)知，節(jie)(jie)能(neng)降耗是企(qi)業的(de)生存之(zhi)本，我(wo)們應(ying)當(dang)樹(shu)立“點點滴滴降成本，分(fen)分(fen)秒秒增效益”的(de)節(jie)(jie)能(neng)意(yi)識，來實(shi)現節(jie)(jie)能(neng)效益的(de)最(zui)大化(hua)。

    ;  近來，公司著力推動“能源管理體系”建設工作，開(kai)展自我內(nei)審(shen)(shen)，找問題，補短板，迎外(wai)審(shen)(shen)，爭取一次性通(tong)過(guo)審(shen)(shen)核。鉛(qian)鋅事業部(bu)多次組織各車間開(kai)展成本分析會，與平(ping)(ping)行車間進行對比，做到(dao)每個車間有比較(jiao)(jiao)，找差距，學先進。根據用(yong)電(dian)的(de)峰(feng)、平(ping)(ping)、谷不同時段電(dian)價不同實行錯峰(feng)生(sheng)(sheng)產，爭取利用(yong)最(zui)低電(dian)價時間段加(jia)大生(sheng)(sheng)產，以達到(dao)最(zui)大效益。尤其是(shi)電(dian)解車間用(yong)電(dian)較(jiao)(jiao)大，調整難度也較(jiao)(jiao)大，經過(guo)多次組織各管理人員進行討論，在盡量不影響(xiang)生(sheng)(sheng)產的(de)前提(ti)下調整生(sheng)(sheng)產電(dian)流，能降一點(dian)(dian)是(shi)一點(dian)(dian)，為公司效益貢獻(xian)綿薄之力。

      浪費(fei)是令人頭疼的(de)事(shi)情(qing)，積(ji)少成多，企業(ye)的(de)發展也會受(shou)到一定限制。節(jie)(jie)(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)是一項(xiang)長期開展的(de)重要(yao)工作，節(jie)(jie)(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)就意味著增(zeng)資，只有增(zeng)資我們的(de)企業(ye)才(cai)會有更好的(de)明天，我們也衷心地希望廣大干職員工從(cong)我做(zuo)起(qi)(qi)，節(jie)(jie)(jie)約一滴水(shui)，節(jie)(jie)(jie)約一度電，從(cong)實際(ji)出(chu)發，無論是在生產或生活(huo)中(zhong)，都(dou)要(yao)注意節(jie)(jie)(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)，從(cong)每個人做(zuo)起(qi)(qi)，從(cong)身邊做(zuo)起(qi)(qi)，從(cong)點滴做(zuo)起(qi)(qi)，從(cong)舉(ju)手之勞做(zuo)起(qi)(qi)，不斷增(zeng)強資源(yuan)憂患意識(shi)(shi)(shi)、節(jie)(jie)(jie)約意識(shi)(shi)(shi)和環(huan)保(bao)意識(shi)(shi)(shi)，提高企業(ye)各項(xiang)資源(yuan)利用(yong)效率，節(jie)(jie)(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)。