本報(bao)訊  1月20日，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)召開2O15年度工作(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)暨2O16年度目標責任書簽訂大會。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)黨委(wei)書記、董事長(chang)盧(lu)一明出席大會并作(zuo)(zuo)重要講話，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)黨委(wei)副(fu)書記、總(zong)經理(li)(li)盧(lu)振(zhen)海作(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)全體(ti)班子成員(yuan)，各投資(zi)公(gong)司(si)(si)、各分(fen)廠、各部(bu)門副(fu)處級以上管(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)及部(bu)分(fen)員(yuan)工代表參(can)加會議。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)副(fu)總(zong)經理(li)(li)、工會主(zhu)(zhu)席盧(lu)唐栓主(zhu)(zhu)持會議。

    會(hui)上，總(zong)(zong)經理(li)盧振海在(zai)工作報告(gao)中就集團公司2O15年(nian)的(de)工作作了全面(mian)總(zong)(zong)結，并對2O16年(nian)工作任務做了具體(ti)部署。總(zong)(zong)經理(li)指出，2O15年(nian)集團公司上下凝心(xin)聚力(li)、直面(mian)困(kun)難，積極應對市場(chang)變化，通(tong)過強(qiang)化市場(chang)開拓(tuo)、加強(qiang)成(cheng)本管(guan)控(kong)、注重技術創新、推進各項管(guan)理(li)等措施，攻堅克難抓經營(ying)、齊心(xin)協(xie)力(li)謀發展，圓滿完成(cheng)了各項任務指標，生(sheng)產經營(ying)呈現持續增長(chang)的(de)良好態勢。肯定成(cheng)績的(de)同時，總(zong)(zong)經理(li)還(huan)總(zong)(zong)結分析(xi)了2015年(nian)工作中存在(zai)的(de)問題。

    關于(yu)2O16年(nian)的(de)工(gong)作，報告明確，集團公司2016年(nian)指(zhi)導思想是(shi)：深入貫(guan)徹(che)黨的(de)十八屆三中(zhong)(zhong)、四中(zhong)(zhong)、五(wu)中(zhong)(zhong)全會精(jing)神(shen)；堅持(chi)以(yi)效(xiao)益為中(zhong)(zhong)心，以(yi)科(ke)技創(chuang)新為動力，積極推動企業轉型(xing)升級；調(diao)整產品結構，優化產業布局，堅持(chi)循環經濟、堅持(chi)改革(ge)創(chuang)新，強化管理、節(jie)能降耗，實(shi)現企業平穩較快發展(zhan)。

    董事(shi)長(chang)盧(lu)一明在(zai)講話中(zhong)，肯定(ding)了集(ji)(ji)(ji)團公司(si)2O15年(nian)取(qu)(qu)得的(de)(de)成績，并(bing)就集(ji)(ji)(ji)團公司(si)2016年(nian)如何適應新(xin)常態、尋找新(xin)動(dong)力(li)、實現新(xin)發展，提(ti)(ti)(ti)出(chu)五點要(yao)(yao)求：一是(shi)干(gan)部(bu)(bu)管理。干(gan)部(bu)(bu)不(bu)能(neng)(neng)固步自封(feng)，要(yao)(yao)有(you)思(si)路，有(you)方法，事(shi)事(shi)俱到，事(shi)事(shi)布置好、檢(jian)查(cha)好、督促好，發揮干(gan)職員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)最大(da)(da)(da)能(neng)(neng)量(liang)；當干(gan)部(bu)(bu)、當領(ling)導，必(bi)須忠誠(cheng)崗位，要(yao)(yao)著眼(yan)全局抓局部(bu)(bu)、著眼(yan)長(chang)遠抓當前，善于開(kai)創性(xing)開(kai)展工(gong)(gong)作，團結—致，齊心協力(li)，嚴守底線，推動(dong)集(ji)(ji)(ji)團公司(si)實現更大(da)(da)(da)、更快的(de)(de)發展。二是(shi)加(jia)大(da)(da)(da)小金(jin)屬的(de)(de)購買力(li)度(du)。2016年(nian)重點工(gong)(gong)作轉向，首(shou)先就是(shi)加(jia)大(da)(da)(da)小金(jin)屬的(de)(de)購買力(li)度(du)，原(yuan)料(liao)處、進出(chu)口部(bu)(bu)任務不(bu)小。生產(chan)處要(yao)(yao)加(jia)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)配料(liao)，把小金(jin)屬提(ti)(ti)(ti)取(qu)(qu)出(chu)來增加(jia)企業(ye)的(de)(de)效益。三是(shi)三大(da)(da)(da)重點工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。武山能(neng)(neng)源大(da)(da)(da)電池項目(mu)建設(she)(she)，2016年(nian)大(da)(da)(da)電池的(de)(de)產(chan)量(liang)、質量(liang)一定(ding)要(yao)(yao)上去，把工(gong)(gong)作全面鋪開(kai)；化肥廠續建工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)要(yao)(yao)把車(che)間處理好，提(ti)(ti)(ti)前進行設(she)(she)備安(an)裝(zhuang)；建立專門(men)的(de)(de)招(zhao)商引資隊伍，加(jia)大(da)(da)(da)金(jin)銀(yin)制品(pin)合作。四是(shi)培養(yang)人才。“五五規劃(hua)”人才戰略是(shi)重中(zhong)之重，全體(ti)干(gan)部(bu)(bu)職工(gong)(gong)要(yao)(yao)采(cai)取(qu)(qu)宣(xuan)傳(chuan)、介紹等多(duo)種人才集(ji)(ji)(ji)聚(ju)渠(qu)道，把銷售(shou)人才推薦上來；要(yao)(yao)加(jia)大(da)(da)(da)學習力(li)度(du)，今年(nian)公司(si)還(huan)要(yao)(yao)安(an)排人員(yuan)上大(da)(da)(da)學，逐步培養(yang)一支有(you)能(neng)(neng)力(li)、有(you)文(wen)化、有(you)素質的(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)隊伍。五是(shi)企業(ye)轉型(xing)(xing)。董事(shi)長(chang)強調：萬洋的(de)(de)轉型(xing)(xing)，必(bi)須牢(lao)牢(lao)把握住主業(ye)，咬住主業(ye)不(bu)放(fang)松，并(bing)希望廣大(da)(da)(da)干(gan)職員(yuan)工(gong)(gong)對企業(ye)的(de)(de)發展多(duo)提(ti)(ti)(ti)寶貴建議。

    會(hui)上，董事長盧(lu)一(yi)明與各投資公司(si)負(fu)責人(ren)簽(qian)訂目標(biao)管理(li)(li)(li)責任(ren)書，總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)盧(lu)振海(hai)(hai)與經營口單位負(fu)責人(ren)簽(qian)訂目標(biao)管理(li)(li)(li)責任(ren)書，副總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)成國軍、副總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)盧(lu)均勝分別與各分廠廠長簽(qian)訂環保管理(li)(li)(li)目標(biao)責任(ren)書、安(an)全生產設(she)備(bei)目標(biao)管理(li)(li)(li)責任(ren)書。副總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)成國軍、總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)齊小中、二分廠廠長房紅俊做表態發言。（辦公室  劉海(hai)(hai)紅）