8月12日(ri)，集團(tuan)(tuan)公(gong)司7月份生(sheng)產經營例會(hui)在(zai)新辦(ban)公(gong)樓(lou)三樓(lou)大會(hui)議室召開(kai)。集團(tuan)(tuan)公(gong)司全(quan)體(ti)班子成員，各子公(gong)司負責(ze)(ze)人(ren)，事業部、機關各單(dan)位(wei)負責(ze)(ze)人(ren)及(ji)成本會(hui)計參加會(hui)議。集團(tuan)(tuan)公(gong)司董事長盧一明主持會(hui)議。

      集(ji)團公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理盧(lu)振(zhen)海通(tong)報了(le)(le)7月(yue)(yue)(yue)份生產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營情(qing)況(kuang)。7月(yue)(yue)(yue)份，總(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)(si)整體生產(chan)(chan)(chan)(chan)形勢穩定，其中(zhong)銅事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)超(chao)額完成月(yue)(yue)(yue)度(du)(du)生產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)，粗鉛含銀(yin)(yin)、電解(jie)鉛、精鉍、碲產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)完成月(yue)(yue)(yue)度(du)(du)計劃(hua)的(de)113.58%、102%、108.7%、150%，顯現出良好的(de)發展(zhan)態(tai)勢；各(ge)子公(gong)司(si)(si)(si)與去年同期相比，合金(jin)科技、綠色能源、鴻(hong)達公(gong)司(si)(si)(si)、金(jin)銀(yin)(yin)公(gong)司(si)(si)(si)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)有(you)所下(xia)降(jiang)，其他公(gong)司(si)(si)(si)產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)均有(you)不(bu)(bu)同程度(du)(du)的(de)增(zeng)長。總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)理剖析了(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)面對的(de)環保(bao)、控煤壓力等因素，匯總(zong)(zong)闡述了(le)(le)各(ge)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)指標、庫存、生產(chan)(chan)(chan)(chan)成本(ben)、回收率及經(jing)(jing)(jing)營單(dan)位購買力、金(jin)屬計價等方面的(de)情(qing)況(kuang)，要(yao)求經(jing)(jing)(jing)營單(dan)位要(yao)堅守“買賣平衡”紅線不(bu)(bu)動搖，每天買賣對沖，買來(lai)效(xiao)益，賣出效(xiao)益；各(ge)子公(gong)司(si)(si)(si)、各(ge)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)要(yao)認真(zhen)總(zong)(zong)結單(dan)位情(qing)況(kuang)，汲取經(jing)(jing)(jing)驗教訓，圍繞集(ji)團公(gong)司(si)(si)(si)的(de)總(zong)(zong)體部(bu)署，加(jia)強生產(chan)(chan)(chan)(chan)調(diao)度(du)(du)，合理安(an)排，降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，確保(bao)8月(yue)(yue)(yue)份生產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)不(bu)(bu)落(luo)空。

      集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)長盧一(yi)明做總(zong)(zong)結(jie)講(jiang)話。他(ta)著重強調五點：一(yi)是(shi)(shi)完(wan)成生產任(ren)(ren)務。生產任(ren)(ren)務必須完(wan)成，沒(mei)有完(wan)成的單(dan)(dan)位要總(zong)(zong)結(jie)分析，查(cha)(cha)找原(yuan)因，及時(shi)解決，確(que)保任(ren)(ren)務完(wan)成；二是(shi)(shi)組(zu)建(jian)經營(ying)部(bu)。集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司經營(ying)管理的體(ti)制(zhi)還(huan)存(cun)(cun)在(zai)問題(ti)，李文中(zhong)經理要組(zu)織調查(cha)(cha)研究，盡快(kuai)拿出報告，闡述組(zu)建(jian)經營(ying)部(bu)的利與弊(bi)；三(san)是(shi)(shi)組(zu)建(jian)大倉庫。我們要學習中(zhong)原(yuan)云工的倉庫管理模式，所(suo)有產品“零(ling)庫存(cun)(cun)”，用后結(jie)賬，減少資金占用；四是(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)環保管理。人事(shi)部(bu)要深入各事(shi)業(ye)(ye)部(bu)，把事(shi)業(ye)(ye)部(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)員、環保員劃歸安(an)(an)全(quan)(quan)中(zhong)心(xin)(xin)、環保中(zhong)心(xin)(xin)管理。安(an)(an)全(quan)(quan)中(zhong)心(xin)(xin)、環保中(zhong)心(xin)(xin)是(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司的“執法單(dan)(dan)位”，但同時(shi)要服(fu)務好各單(dan)(dan)位，做好監督檢查(cha)(cha)，確(que)保生產正常運行；五是(shi)(shi)各單(dan)(dan)位所(suo)需(xu)物品都可(ke)以通過網絡等渠道咨詢，比價比質量，給(gei)采購部(bu)門(men)提建(jian)議(yi)。董(dong)事(shi)長最后強調，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司一(yi)切工作(zuo)都要緊緊圍繞(rao)效益展開，全(quan)(quan)體(ti)員工要行動起來，謀求新(xin)思路(lu)，發現新(xin)方(fang)法，一(yi)心(xin)(xin)一(yi)意做好下半年工作(zuo)，爭取效益最大化。