6月19日，一分(fen)廠(chang)在(zai)分(fen)廠(chang)會(hui)(hui)議室組織召(zhao)開月度暨半年度成本(ben)分(fen)析會(hui)(hui)。本(ben)次會(hui)(hui)議由分(fen)廠(chang)廠(chang)長房紅俊、盧(lu)衛(wei)豐主(zhu)持，各車間主(zhu)任及班組長參加會(hui)(hui)議。

      會議主(zhu)要分(fen)為三個環節。首先，由(you)各車間(jian)(jian)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本負責(ze)人匯報本車間(jian)(jian)5月份(fen)的各項成(cheng)(cheng)本消耗(hao)(hao)，并(bing)與3月份(fen)進(jin)行對(dui)比(bi)。接著(zhu)，由(you)盧衛豐副廠長(chang)從輔料、低(di)值易耗(hao)(hao)、電(dian)量、氣量等方面(mian)把(ba)分(fen)廠2019年1-5月份(fen)的生(sheng)產情(qing)況同(tong)2018年1-5月份(fen)的進(jin)行對(dui)比(bi)分(fen)析,并(bing)指出2019年成(cheng)(cheng)本消耗(hao)(hao)高(gao)的方面(mian)，要求各車間(jian)(jian)積極查找原因，想盡一切辦法降(jiang)低(di)生(sheng)產成(cheng)(cheng)本。

      最(zui)后，由(you)廠長房紅俊做出總結發言，他指(zhi)出：“上半(ban)(ban)年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)又(you)要(yao)接近尾聲了(le)，在(zai)座的(de)(de)各位要(yao)好好思考自(zi)己(ji)有(you)沒有(you)做到(dao)分廠年初提出的(de)(de)成(cheng)本目標(biao)(biao)‘三(san)降(jiang)一升’——即低(di)值易(yi)耗(hao)要(yao)下(xia)(xia)降(jiang)，電費(fei)要(yao)下(xia)(xia)降(jiang)，生產員工(gong)(gong)(gong)要(yao)下(xia)(xia)降(jiang)，生產產量(liang)要(yao)上升。對(dui)于沒有(you)做到(dao)的(de)(de)地方(fang)，各車(che)間(jian)(jian)要(yao)查找并(bing)分析原因，在(zai)下(xia)(xia)半(ban)(ban)年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)務必(bi)改(gai)正，真正做到(dao)‘三(san)降(jiang)一升’。而對(dui)于前半(ban)(ban)年氧化鋅產量(liang)有(you)所欠產的(de)(de)問(wen)題，下(xia)(xia)半(ban)(ban)年中(zhong)(zhong)，我們要(yao)想盡(jin)一切辦法(fa)解決，使公司下(xia)(xia)達的(de)(de)粗鉛、氧化鋅全年生產任(ren)(ren)務得以(yi)完成(cheng)。”除此之外，他還就低(di)值易(yi)耗(hao)、生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、員工(gong)(gong)(gong)晉升三(san)方(fang)面(mian)展開發言，他提出：第一，在(zai)低(di)值易(yi)耗(hao)方(fang)面(mian)，各車(che)間(jian)(jian)要(yao)嚴格(ge)控制(zhi)倉庫費(fei)用(yong)的(de)(de)領用(yong)，加大設(she)備(bei)的(de)(de)檢(jian)查力(li)度、修舊利廢力(li)度。第二，在(zai)生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)面(mian)，各班(ban)組長一定要(yao)樹立責任(ren)(ren)心(xin)，加強對(dui)班(ban)組員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)監管；各車(che)間(jian)(jian)要(yao)加強中(zhong)(zhong)控人(ren)員的(de)(de)培訓學習，提高其技能水(shui)平，以(yi)保(bao)證爐況穩定、指(zhi)標(biao)(biao)達標(biao)(biao)；各車(che)間(jian)(jian)要(yao)堅決杜(du)絕因人(ren)為的(de)(de)失誤(wu)操(cao)作(zuo)耽誤(wu)生產、損壞設(she)備(bei)，一經發現(xian)，要(yao)嚴懲不貸。第三(san)，在(zai)員工(gong)(gong)(gong)晉升方(fang)面(mian)，管理人(ren)員要(yao)鼓(gu)勵分廠的(de)(de)年輕人(ren)多提升自(zi)己(ji)的(de)(de)綜合素質，提升自(zi)己(ji)的(de)(de)專業技能，為抓住公司給予的(de)(de)晉升平臺和機會(hui)做好準備(bei)，為自(zi)己(ji)美好的(de)(de)未(wei)來打下(xia)(xia)基礎，為百(bai)年萬洋的(de)(de)發展貢獻自(zi)己(ji)的(de)(de)一份力(li)量(liang)！

      通過本次會(hui)議，所有參會(hui)人員對(dui)下半(ban)年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)點(dian)有了更深刻的(de)(de)認知。在今(jin)后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，定會(hui)精準打擊，使工(gong)作(zuo)(zuo)更好更高效(xiao)的(de)(de)完成。