6月15日(ri)晚上，華申電源(yuan)辦公(gong)樓會議(yi)室(shi)燈(deng)火通明，總經理(li)成(cheng)國軍(jun)主持(chi)召開下半年(nian)工作部署會。銷售系統主要領導、供應科負責人、生(sheng)產系統管理(li)干部等16人參加(jia)會議(yi)。

      會上(shang)總經理成國軍(jun)全面總結了上(shang)半年(nian)銷售系(xi)統(tong)、生產系(xi)統(tong)所做的(de)工作，客觀(guan)分析了華申電源(yuan)目前存(cun)在的(de)問題，并根據存(cun)在的(de)問題，詳(xiang)細部署(shu)了下(xia)半年(nian)的(de)關鍵工作和努力方向。

      會議指出(chu)：華申電源管理(li)團隊要(yao)(yao)深刻領會公司總體戰略部署(shu)，廣泛(fan)深挖推(tui)進創新技改，齊(qi)(qi)心(xin)協力轉(zhuan)變經營(ying)模式，堅定(ding)不移推(tui)進多元經營(ying)，多管齊(qi)(qi)下拓(tuo)展銷(xiao)售市場。要(yao)(yao)抓住一切可以利用(yong)的(de)力量，在年底前(qian)實現企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)完(wan)美轉(zhuan)變。

      會議上(shang)成(cheng)(cheng)總(zong)強(qiang)調：集(ji)團公司年初下達的年度目標任務，大電(dian)(dian)池50萬(wan)只(zhi)、小電(dian)(dian)池100萬(wan)只(zhi)，是華申電(dian)(dian)源(yuan)今(jin)年必須(xu)完成(cheng)(cheng)的。我們(men)做(zuo)了(le)大量的設備安(an)裝(zhuang)改造、UPS產(chan)(chan)品開發、軍工電(dian)(dian)池授權等工作，這些都(dou)是很有(you)(you)成(cheng)(cheng)效的，但是產(chan)(chan)能平衡(heng)工作還沒有(you)(you)結束(shu)，鉛(qian)粉系統改造、固化室新(xin)增、充電(dian)(dian)機新(xin)增、UPS窯爐改造要立即開始、7月底以(yi)前設備產(chan)(chan)能瓶(ping)頸要全(quan)部解除。形(xing)成(cheng)(cheng)一個前后平衡(heng)、品種(zhong)齊(qi)全(quan)、質量穩定的生產(chan)(chan)系統，為(wei)下半年迎戰銷售旺季打下堅實的基(ji)礎。

      會上(shang)大(da)家就如何實(shi)現扭虧為盈進行了深入的探討，會議一致認為：要通(tong)過(guo)穩(wen)定(ding)產量、提升效(xiao)率降低生(sheng)產成本，通(tong)過(guo)技改創新挖掘生(sheng)產潛(qian)能，通(tong)過(guo)開拓市場(chang)提升企業形象，通(tong)過(guo)質量穩(wen)定(ding)建立品牌意識，通(tong)過(guo)鉛價觸底儲備足夠庫存，通(tong)過(guo)未(wei)雨綢(chou)繆迎戰(zhan)銷售旺季，要做好(hao)銷量預估敲定(ding)生(sheng)產計(ji)劃，圍繞(rao)戰(zhan)略部署發揮(hui)好(hao)團(tuan)隊成員的作用。

      此次會(hui)議，始終(zhong)貫穿著(zhu)求(qiu)真(zhen)務實(shi)的(de)精神，洋(yang)溢著(zhu)濃(nong)厚的(de)民主氛圍，提升了全員的(de)凝聚力和向心(xin)力。這是一次戰(zhan)略謀劃與(yu)決策部署的(de)大會(hui)，也是一次團結奮進(jin)、集(ji)思廣(guang)益的(de)大會(hui)，這次會(hui)議必(bi)將引(yin)領華申電源(yuan)全體(ti)員工以(yi)飽滿的(de)激情、堅實(shi)的(de)信心(xin)、必(bi)勝的(de)決心(xin)，開創更為輝煌的(de)明天。