為了(le)應對當前電解(jie)鉛價格(ge)下(xia)滑(hua)，人工成本(ben)增加，利潤(run)空間進一(yi)步縮小的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)狀況，為了(le)減少(shao)設備故障率，確保正常生(sheng)產(chan)(chan)(chan)時間，優化工藝技(ji)術指標，提高自動化程度(du)(du)，降低職工勞動強度(du)(du)，五(wu)分廠于6月6號這個“66大順的日子” ，在廠長(chang)盧森的帶領(ling)下(xia)，組(zu)(zu)建(jian)了(le)萬(wan)洋第一(yi)支(zhi)QC小組(zu)(zu)（合(he)力(li)小組(zu)(zu)）。本(ben)小組(zu)(zu)用以制定符合(he)五(wu)分廠生(sheng)產(chan)(chan)(chan)實際的相關(guan)課題，并通過對課題的不斷(duan)研究分析(xi)，來(lai)解(jie)決(jue)五(wu)分廠生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中出現的實際問題，從(cong)而為我廠持(chi)久健(jian)康、科學發展提供可靠(kao)保障。

      五(wu)分(fen)廠合力小組(zu)由盧(lu)森擔任組(zu)長，張杰擔任副(fu)組(zu)長，組(zu)員包括各車(che)間正副(fu)主任、工藝員、設(she)備員、后勤(qin)人員。本小組(zu)是以(yi)自上而下，上下結合的(de)(de)方法(fa)為管理(li)基礎(chu)。本小組(zu)職(zhi)位涵(han)蓋(gai)面積廣(guang)、縱(zong)深跨(kua)度(du)長的(de)(de)特點，使其不僅可以(yi)站(zhan)(zhan)在廠長的(de)(de)角(jiao)度(du)宏觀發(fa)現(xian)問題(ti)，也(ye)可以(yi)站(zhan)(zhan)到(dao)基層車(che)間主任的(de)(de)角(jiao)度(du)從微觀發(fa)現(xian)車(che)間各項(xiang)生(sheng)產問題(ti)，這對小組(zu)能夠精準(zhun)及時發(fa)現(xian)五(wu)分(fen)廠的(de)(de)問題(ti)有(you)很(hen)大幫(bang)助(zhu)。

      “合力小組”的建立對五分(fen)廠(chang)(chang)意義非凡。它(ta)既可以提(ti)高(gao)職工(gong)素質，激發(fa)職工(gong)的積極性和(he)創造性；也有利于改進我廠(chang)(chang)生產問(wen)題(ti)(ti)，降低成(cheng)本消耗，提(ti)高(gao)產品利潤，為我廠(chang)(chang)長(chang)期(qi)健康發(fa)展(zhan)做出不懈(xie)努力。本小組將圍繞五分(fen)廠(chang)(chang)產品的質量、成(cheng)本、設備等(deng)關(guan)鍵問(wen)題(ti)(ti)選課題(ti)(ti)攻關(guan)，避免QC小組活動(dong)流于形式(shi)，真正(zheng)做到(dao)攻關(guan)解難(nan)。

      本(ben)次QC合力小組(zu)的成立(li)是五分(fen)廠(chang)一(yi)(yi)次大膽的嘗試，同時(shi)也(ye)為公司建立(li)QC小組(zu)上(shang)邁出堅實的第(di)一(yi)(yi)步。我(wo)相信，五分(fen)廠(chang)QC小組(zu)定能夠取得成功，為公司發展取得長足進步。