6月(yue)13日，集(ji)(ji)團公司(si)(si)5月(yue)份生產經營(ying)會(hui)(hui)在(zai)新辦(ban)公樓三樓大會(hui)(hui)議室召(zhao)開。集(ji)(ji)團公司(si)(si)班子成員，各子公司(si)(si)、各分廠(chang)、各科(ke)室副處級以(yi)上管理(li)干部(bu)及成本會(hui)(hui)計參加會(hui)(hui)議。集(ji)(ji)團公司(si)(si)董事長盧一明(ming)主持會(hui)(hui)議。

      總(zong)經理(li)盧振海通報了(le)集團公司(si)5月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)份生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營(ying)(ying)情(qing)(qing)況。5月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)份，集團公司(si)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統(tong)運行穩定。電(dian)解鉛(qian)、白銀(yin)、黃(huang)金產(chan)(chan)(chan)量分(fen)別超出月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)度計劃的4.4%、11.3%、14.6%，碲產(chan)(chan)(chan)量增長近一半；各(ge)子公司(si)參與統(tong)計的11種產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，有5種產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)沒有完成月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)度生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃，其中肥(fei)業公司(si)欠產(chan)(chan)(chan)最大，鴻海貿(mao)(mao)易超額(e)幅(fu)度最大。盤(pan)點前(qian)5個(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)，精碲、粗鉛(qian)含銀(yin)、電(dian)池拆(chai)解、鴻海貿(mao)(mao)易營(ying)(ying)業額(e)、金銀(yin)制品(pin)(pin)銀(yin)制品(pin)(pin)已提前(qian)實(shi)現年度任(ren)務(wu)過半；粗鉛(qian)、電(dian)解鉛(qian)、白銀(yin)、黃(huang)金、精鉍、冰銅含銅、磷酸一銨、綠能蓄電(dian)池、物流運輸(shu)量、華申大密電(dian)池6月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)底有望實(shi)現任(ren)務(wu)過半，其余(yu)7種產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)6月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)底實(shi)現任(ren)務(wu)過半有困難。總(zong)經理(li)認真總(zong)結(jie)分(fen)析了(le)前(qian)五個(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)各(ge)項收入、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本、利潤(run)指標(biao)等方面(mian)的情(qing)(qing)況，要求(qiu)各(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位要認真研(yan)究分(fen)析各(ge)自的工作，開(kai)動(dong)(dong)腦(nao)筋降低成本，確(que)保(bao)完成上半年各(ge)項目(mu)標(biao)；經營(ying)(ying)單位要主動(dong)(dong)作為，積極行動(dong)(dong)，把(ba)握市場脈搏，買來效(xiao)益，賣出效(xiao)益。

      董事長(chang)盧一(yi)明做(zuo)(zuo)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)講話。他著重(zhong)強調六點：一(yi)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)強化責任(ren)心。盤點前5個(ge)月，參(can)與統計(ji)的(de)(de)(de)27種(zhong)(zhong)產品，其中(zhong)20種(zhong)(zhong)產品難以(yi)(yi)完(wan)(wan)成半年計(ji)劃(hua)。部(bu)分(fen)(fen)(fen)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)年初制定的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)不(bu)(bu)(bu)完(wan)(wan)備，但最(zui)主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)部(bu)分(fen)(fen)(fen)人(ren)員(yuan)沒(mei)有(you)把任(ren)務放(fang)在心上，不(bu)(bu)(bu)擔當、不(bu)(bu)(bu)作(zuo)(zuo)為(wei)。各單(dan)位(wei)必須對(dui)照計(ji)劃(hua)認(ren)真研(yan)究，詳細(xi)分(fen)(fen)(fen)解，貫徹執行落(luo)(luo)實；二是(shi)(shi)(shi)對(dui)干部(bu)進行職務考(kao)核。副處級以(yi)(yi)上干部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)寫出工作(zuo)(zuo)報告交企(qi)(qi)管(guan)辦(ban)(ban)，此次要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)嚴格考(kao)核，對(dui)10名以(yi)(yi)上業(ye)績突出的(de)(de)(de)干部(bu)予(yu)以(yi)(yi)獎勵，淘汰5名落(luo)(luo)后的(de)(de)(de)干部(bu)；三是(shi)(shi)(shi)干部(bu)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)方法。管(guan)理(li)沒(mei)巧，心狠就(jiu)好。有(you)些單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)一(yi)把手管(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)狠，處罰太輕，力度不(bu)(bu)(bu)夠，單(dan)位(wei)沒(mei)有(you)凝聚力，殊不(bu)(bu)(bu)知一(yi)點點失誤，就(jiu)會對(dui)企(qi)(qi)業(ye)造(zao)成很大(da)的(de)(de)(de)損失。做(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)把手要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)目(mu)標明確，方法得當，橫下一(yi)條心，用狼性的(de)(de)(de)管(guan)理(li)辦(ban)(ban)法狠抓管(guan)理(li)，團(tuan)結好員(yuan)工，爭取最(zui)大(da)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)；四是(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)益(yi)是(shi)(shi)(shi)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。考(kao)核的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)降成本(ben)、完(wan)(wan)任(ren)務、增效(xiao)(xiao)益(yi)，一(yi)切工作(zuo)(zuo)都要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)效(xiao)(xiao)益(yi)展開，沒(mei)有(you)效(xiao)(xiao)益(yi)堅決不(bu)(bu)(bu)行；五是(shi)(shi)(shi)改革(ge)。六分(fen)(fen)(fen)廠(chang)成立(li)公司、三分(fen)(fen)(fen)廠(chang)成立(li)公司、一(yi)二五分(fen)(fen)(fen)廠(chang)成立(li)公司。企(qi)(qi)業(ye)必須進行改革(ge)，改革(ge)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)降成本(ben)，向(xiang)集團(tuan)公司要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)。企(qi)(qi)管(guan)辦(ban)(ban)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)多加班(ban)，多溝通，每天加班(ban)2個(ge)小時，一(yi)個(ge)個(ge)單(dan)位(wei)研(yan)究具體的(de)(de)(de)考(kao)核辦(ban)(ban)法，一(yi)個(ge)個(ge)單(dan)位(wei)深入(ru)落(luo)(luo)實，盡(jin)快研(yan)究出辦(ban)(ban)法使成本(ben)降下來；六是(shi)(shi)(shi)財務工作(zuo)(zuo)。財務部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)圍繞(rao)稅(shui)收(shou)進行分(fen)(fen)(fen)析(xi)，兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)鉆研(yan)業(ye)務，多溝通多交流(liu)，同(tong)時要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)走出去，把外面的(de)(de)(de)經(jing)驗學(xue)回來，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)規避風(feng)險。董事長(chang)最(zui)后希望全體干職員(yuan)工都要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)積極建言(yan)獻(xian)策，對(dui)公司招標、降成本(ben)等工作(zuo)(zuo)有(you)好的(de)(de)(de)建議(yi)都要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提出來，為(wei)領導決策提供依據。