近(jin)日，一(yi)分(fen)廠組(zu)織召開生產(chan)指標、生產(chan)成本(ben)分(fen)析會(hui)，各車(che)間主任(ren)、技術(shu)員、工藝員及全(quan)體班(ban)組(zu)長參加(jia)會(hui)議。

      各車間(jian)主任匯報了各自車間(jian)二月(yue)份(fen)環(huan)保指標(biao)、生產成(cheng)本、存在(zai)問題(ti)(ti)和解決方(fang)案。隨后，盧衛豐副廠長(chang)對2月(yue)份(fen)環(huan)保指標(biao)和生產成(cheng)本做了綜合分析，對比較突(tu)出的問題(ti)(ti)進行探討，找出問題(ti)(ti)的關(guan)鍵(jian)點，要求在(zai)今后的生產中加(jia)以控制。

      最后，房紅俊廠長做重要(yao)(yao)(yao)講話(hua)，強(qiang)調(diao)三點：一、在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)標(biao)(biao)方面(mian)，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)各(ge)車間人(ren)員(yuan)認清(qing)當前環保(bao)形勢，在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中扎扎實實，不打折扣(kou)控(kong)制好(hao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)標(biao)(biao)，穩(wen)定生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，穩(wen)定環保(bao)數(shu)據(ju)，穩(wen)定產(chan)(chan)品質量。二、在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本方面(mian)，各(ge)車間要(yao)(yao)(yao)加強(qiang)巡(xun)檢，找出生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)隱患，確(que)保(bao)設備正(zheng)常(chang)運行，尤其是要(yao)(yao)(yao)杜絕(jue)無計劃停機(ji)。同時，要(yao)(yao)(yao)降(jiang)(jiang)低(di)倉庫費用，各(ge)車間在(zai)(zai)領取備品時要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格把關，充分利用廢舊物品，杜絕(jue)不必要(yao)(yao)(yao)的(de)浪費。房廠長要(yao)(yao)(yao)求(qiu)大家在(zai)(zai)今后的(de)工(gong)(gong)作中要(yao)(yao)(yao)牢記三個重點：降(jiang)(jiang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)標(biao)(biao)，降(jiang)(jiang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，降(jiang)(jiang)倉庫費用。三、各(ge)車間要(yao)(yao)(yao)加大6S管理(li)力度，完善(shan)考核(he)制度，調(diao)動全體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性，按照6s管理(li)標(biao)(biao)準逐(zhu)條(tiao)檢查(cha)，逐(zhu)條(tiao)落實整改(gai)，加強(qiang)安全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)，加強(qiang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝控(kong)制，通(tong)過種種措施，提高管理(li)水平，向管理(li)要(yao)(yao)(yao)效益。