3月4日，分廠在四樓會(hui)議(yi)(yi)(yi)室召開(kai)周生(sheng)產例會(hui)。分廠管(guan)理人員(yuan)、車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)、車(che)間(jian)技術員(yuan)參(can)加會(hui)議(yi)(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)(yi)由廠長(chang)李偉主(zhu)持。

      各車間負責(ze)人(ren)(ren)總(zong)(zong)結上周(zhou)各項任(ren)務(wu)指標完成情況(kuang)，對(dui)存(cun)在的(de)(de)問題(ti)及原因進(jin)行(xing)了深入分(fen)析，并(bing)提出(chu)了整改(gai)措施。會議(yi)對(dui)部分(fen)問題(ti)做進(jin)一(yi)步剖(pou)析，對(dui)3月(yue)份工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做了安排部署。對(dui)3月(yue)底為期(qi)4天的(de)(de)檢(jian)修(xiu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)求(qiu)：檢(jian)修(xiu)計(ji)劃要(yao)清晰、明(ming)確、有追溯(su)性，責(ze)任(ren)到(dao)(dao)位；布置(zhi)、檢(jian)查、總(zong)(zong)結、分(fen)析這四(si)個環節(jie)必(bi)須做到(dao)(dao)位。李偉廠長強(qiang)調：一(yi)、硫酸分(fen)廠已成立(li)，我們要(yao)做好自身(shen)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)化責(ze)任(ren)意(yi)識，提高(gao)自身(shen)技(ji)能(neng)，確保(bao)持續(xu)穩(wen)定(ding)生產；二、加強(qiang)對(dui)三(san)(san)連爐(lu)中(zhong)(zhong)控(kong)精細(xi)(xi)化管理，發(fa)揮每(mei)個人(ren)(ren)的(de)(de)正能(neng)量，對(dui)三(san)(san)連爐(lu)中(zhong)(zhong)控(kong)人(ren)(ren)員集中(zhong)(zhong)培訓(xun)、學習，提高(gao)他們的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)水(shui)平；三(san)(san)、運(yun)籌帷幄之中(zhong)(zhong)，決勝千里之外(wai)。值班(ban)制度完善后，值班(ban)主任(ren)要(yao)時刻關(guan)注生產動態，做好工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排；四(si)、各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)做到(dao)(dao)精細(xi)(xi)精細(xi)(xi)再精細(xi)(xi)，持續(xu)抓好降本增(zeng)效。

      會議最后，李廠長指出，面(mian)對嚴峻挑戰，分廠上下要統一(yi)思想(xiang)，提高(gao)認識，認清(qing)形勢，明確任(ren)務，落實責任(ren)，奪取(qu)首季“開門紅”。