2月13日，一分廠廠長房紅俊主持召開(kai)節后首次生產例會暨收心會。分廠管理人員(yuan)、各車間負責人及全體班組長參(can)加會議。

      房廠(chang)長指(zhi)出(chu)(chu)，今天的會(hui)議，既是收心會(hui)，更是動(dong)員會(hui)。分(fen)廠(chang)上(shang)下要(yao)迅速從春節的氛圍中(zhong)(zhong)調整出(chu)(chu)來，全(quan)面進入(ru)工作狀態，認真踏實履職盡責，為順(shun)利完成各項目(mu)標(biao)開好(hao)頭，起好(hao)步。他(ta)通報了分(fen)廠(chang)一月份(fen)及(ji)(ji)春節期間(jian)主要(yao)經濟(ji)指(zhi)標(biao)完成情況和(he)成本(ben)消耗(hao)情況，并著重強調五個方面：一是加(jia)強環(huan)保(bao)控(kong)制。各車間(jian)要(yao)緊密結合尾排(pai)數據，調整爐況，從中(zhong)(zhong)汲取經驗(yan)，將尾排(pai)在線數據控(kong)制到最低；二是持續深入(ru)開展安(an)全(quan)生(sheng)產風險和(he)隱(yin)患大(da)(da)排(pai)查大(da)(da)整治(zhi)，進一步加(jia)強職工勞動(dong)紀律管(guan)理(li)，維護職工及(ji)(ji)生(sheng)產安(an)全(quan)；三是加(jia)強設(she)備(bei)維護保(bao)養，保(bao)證生(sheng)產正(zheng)常進行(xing)；四(si)是加(jia)快調整考(kao)核辦法。要(yao)進一步推進生(sheng)產各項經濟(ji)指(zhi)標(biao)的考(kao)核，尤其要(yao)加(jia)大(da)(da)對生(sheng)產成本(ben)的考(kao)核，降(jiang)低成本(ben)，提高利潤；五是精簡人(ren)員。

      房廠(chang)長最后(hou)要求，各車間要進一步(bu)研究謀劃(hua)，制定行之有效(xiao)的考(kao)核辦法(fa)，引導全員把力量凝聚到各項任務上(shang)來(lai)，實現一季(ji)度開門(men)紅(hong)！