1月17日(ri)，集團公(gong)司(si)2019年體(ti)系(xi)工作安排部署(shu)會(hui)在(zai)新辦公(gong)樓(lou)三樓(lou)大(da)會(hui)議室召(zhao)開。相關部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、公(gong)司(si)內審員約40余人(ren)(ren)參加會(hui)議。會(hui)議由(you)體(ti)系(xi)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)盧曉曉主(zhu)持。

      會上，盧(lu)曉曉總結了(le)集(ji)團公司2018年(nian)(nian)度(du)體系工作(zuo)完(wan)成(cheng)情況(kuang)，充分肯定了(le)一(yi)年(nian)(nian)來體系管(guan)理工作(zuo)取得(de)的(de)成(cheng)效(xiao)，并對2019年(nian)(nian)工作(zuo)作(zuo)出(chu)安排(pai)部(bu)署：一(yi)是依據2018年(nian)(nian)度(du)內(nei)、外審開具的(de)建議項、不合格項，各(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)要(yao)做(zuo)好自(zi)查(cha)自(zi)糾，做(zuo)到舉一(yi)反三；二是生(sheng)產單(dan)(dan)位(wei)(wei)依據各(ge)(ge)(ge)自(zi)實際情況(kuang)，制定出(chu)2019年(nian)(nian)度(du)體系培訓計劃，按季度(du)實施(shi)；三是各(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)每季度(du)集(ji)中對文件進(jin)(jin)行(xing)(xing)評審，提高其適宜性(xing)(xing)(xing)、可(ke)操作(zuo)性(xing)(xing)(xing)、有效(xiao)性(xing)(xing)(xing)；四是強化內(nei)部(bu)審核，各(ge)(ge)(ge)生(sheng)產單(dan)(dan)位(wei)(wei)每半年(nian)(nian)自(zi)行(xing)(xing)組織一(yi)次，綜合辦負(fu)責監督(du)，確保(bao)取得(de)實效(xiao)；五是依照“PDCA”管(guan)理模式，各(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)對本單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)記錄編號進(jin)(jin)行(xing)(xing)審查(cha)，重新編排(pai)；六是質量、安全、環保(bao)、設備管(guan)理的(de)主管(guan)部(bu)門及各(ge)(ge)(ge)生(sheng)產單(dan)(dan)位(wei)(wei)，要(yao)做(zuo)好問題(ti)歸類分析，持續改(gai)進(jin)(jin)管(guan)理。

      此次會(hui)議明(ming)確了2019年體系(xi)(xi)工作(zuo)的(de)(de)(de)方向。會(hui)后，參會(hui)人員紛紛表示：將(jiang)嚴格按照(zhao)公司的(de)(de)(de)安排部署，做好體系(xi)(xi)文件的(de)(de)(de)評審、落實(shi)，問題歸類分析、內(nei)部審核等(deng)工作(zuo)，推進(jin)公司體系(xi)(xi)管理工作(zuo)規范化、精細化、科學化。