近日，集(ji)團公司(si)安(an)全管理(li)(li)(li)中(zhong)心組織(zhi)開展為期兩天的交接班管理(li)(li)(li)制度培訓。安(an)全管理(li)(li)(li)中(zhong)心李戰清(qing)、施天偉做培訓主講(jiang)，公司(si)生產一線中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)人員(yuan)參(can)加(jia)此次培訓。會(hui)議由副總經(jing)理(li)(li)(li)盧均(jun)勝主持。

      培(pei)訓主要圍繞兩(liang)個班(ban)(ban)(ban)組進行工作交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)前到交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)后的整個過程展開。培(pei)訓要求兩(liang)個班(ban)(ban)(ban)組必須做好交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)前的準備，召(zhao)開班(ban)(ban)(ban)前會(hui)議，安(an)排(pai)生產(chan)(chan)任務(wu)，強調安(an)全生產(chan)(chan)；在交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)的過程中(zhong)做到“十交(jiao)(jiao)(jiao)”、“十不交(jiao)(jiao)(jiao)”、“五清”、“兩(liang)交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)”等具體(ti)工作要求，并做好交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)(jie)記錄，由生產(chan)(chan)管理人員不定期抽查，查看制度落實情況(kuang)。

       副總經理盧(lu)均勝在會上做總結。他(ta)強調：實行交接(jie)(jie)班管理制度(du)，將交接(jie)(jie)班規范化(hua)、制度(du)化(hua)，一是為了(le)防(fang)止出現(xian)“人(ren)情”交接(jie)(jie)班，消除安全(quan)隱患，增強員(yuan)工(gong)的工(gong)作責任心，保障生(sheng)產的安全(quan)有序；二(er)是為了(le)發揚團結協作的風(feng)格(ge)，防(fang)止出現(xian)推(tui)諉扯皮、故意刁難等問題。他(ta)要求交接(jie)(jie)班管理制度(du)務必要長期、嚴(yan)格(ge)地(di)執行下去。

      此(ci)次培訓規(gui)范(fan)了生產(chan)班(ban)組交接(jie)班(ban)管理，清晰、明確了交接(jie)班(ban)的(de)方(fang)法(fa)、內容及雙方(fang)的(de)責任(ren)和權利，為提高員工的(de)工作(zuo)效率和責任(ren)心，養成良好的(de)職業習慣，確保生產(chan)更加穩定、連續、安全地(di)運行打下基礎(chu)。