1月(yue)2日，二分廠(chang)組(zu)織(zhi)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)學習公(gong)司2019的1-6號文件精(jing)神(shen)。分廠(chang)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)、車間(jian)主任、車間(jian)技術員(yuan)參加培(pei)訓學習。分廠(chang)廠(chang)長給大家宣讀了(le)文件內容(rong)，并結合實際工作進行了(le)具體(ti)闡述。

    ;  學習期(qi)間，李偉廠長(chang)指(zhi)出：沒(mei)有(you)(you)人(ren)的安(an)全(quan)，沒(mei)有(you)(you)人(ren)的職業健康，沒(mei)有(you)(you)設備(bei)的正常(chang)運轉，談何生產？2019年，安(an)全(quan)、環(huan)保、設備(bei)要與生產同步。

      針對2019年工作，李(li)廠長著重(zhong)強調四點：一、加強員(yuan)(yuan)工的安(an)全教育培訓，讓員(yuan)(yuan)工熟知(zhi)本崗(gang)位的安(an)全隱(yin)患及(ji)(ji)預防應急措施；干(gan)部、職工進入(ru)生(sheng)(sheng)產(chan)區(qu)域要(yao)正(zheng)確佩戴勞保(bao)(bao)防護(hu)用品。二、環保(bao)(bao)運行臺(tai)賬(zhang)記(ji)(ji)錄(lu)要(yao)清晰，環保(bao)(bao)設施與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)設施同步運行；提高管理人員(yuan)(yuan)責(ze)任心及(ji)(ji)崗(gang)位工操作水平，確保(bao)(bao)設備(bei)運轉率，把(ba)環保(bao)(bao)工作做好、做牢、做實。三、加大設備(bei)的檢(jian)查和保(bao)(bao)養力度，做好設備(bei)臺(tai)賬(zhang)記(ji)(ji)錄(lu)。四、根據物料(liao)供給(gei)情(qing)況，及(ji)(ji)時(shi)調整生(sheng)(sheng)產(chan)工藝，以安(an)全、環保(bao)(bao)為出(chu)發(fa)點，設備(bei)管理為重(zhong)點，大力推進標(biao)準化車間建設。

      會后(hou)，各車間按照(zhao)分(fen)(fen)廠(chang)要(yao)(yao)求利(li)用班前班后(hou)會組織(zhi)班組成員(yuan)學習文件(jian)精神，把文件(jian)精神貫(guan)徹落(luo)(luo)實到(dao)每一名員(yuan)工。分(fen)(fen)廠(chang)安全(quan)員(yuan)、環保員(yuan)、設備員(yuan)也根據相應文件(jian)要(yao)(yao)求，制(zhi)訂了(le)分(fen)(fen)廠(chang)考(kao)核制(zhi)度明(ming)細表。全(quan)分(fen)(fen)廠(chang)上(shang)下層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)解、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)考(kao)核、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落(luo)(luo)實，為完成2019年各項工作目標(biao)打下了(le)基礎。