近日，分廠組織開展(zhan)了(le)班組長、技術(shu)員內部公(gong)開競聘(pin)會，生產(chan)處領(ling)導(dao)班子、分廠管理人員、車間(jian)主任擔(dan)任評(ping)委，來自各車間(jian)的11名(ming)優(you)秀員工參(can)加(jia)了(le)競聘(pin)。

      此次競聘會(hui)旨在滿(man)足公司人才(cai)戰略(lve)要求——領(ling)導干部年輕化(hua)，選拔出4名自身素質(zhi)好(hao)、技術(shu)水平高、有一(yi)定管理經驗的班組長、技術(shu)員，更好(hao)的服務于分廠各(ge)項生產(chan)經營任務。

      李偉廠長首先介(jie)紹了競(jing)(jing)聘(pin)(pin)規則：發放選票后，大家實名投(tou)票。在前期綜合測(ce)評的基礎上，此次(ci)公平競(jing)(jing)聘(pin)(pin)活(huo)(huo)動包(bao)括個人述(shu)職、專業答辯、評委點評三個環節(jie)，全面考(kao)察競(jing)(jing)聘(pin)(pin)者(zhe)的綜合素質。競(jing)(jing)聘(pin)(pin)活(huo)(huo)動在緊張有序的氛圍中順(shun)利進行，競(jing)(jing)聘(pin)(pin)者(zhe)圍繞(rao)所屬車間的工(gong)藝、設備等多方(fang)面闡述(shu)了自己對崗位(wei)的認(ren)識和思考(kao)，評委們也從競(jing)(jing)聘(pin)(pin)者(zhe)的實際情況出發，根據(ju)各車間特點與他們共同探討(tao)問(wen)題，進行工(gong)作指導以(yi)及指明(ming)工(gong)作方(fang)向，讓競(jing)(jing)聘(pin)(pin)者(zhe)對競(jing)(jing)聘(pin)(pin)崗位(wei)有更深入的了解。

      李廠長指出：班組長、技術員(yuan)要(yao)會(hui)操(cao)作、能管理；處(chu)(chu)理突發問題是基本(ben)，處(chu)(chu)理萌芽狀(zhuang)態(tai)的問題是高(gao)水平(ping)；學會(hui)留人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、引(yin)領(ling)人(ren)(ren)，集中團隊的能力，給員(yuan)工好的平(ping)臺。

      盧海(hai)軍處(chu)長強調：一、要(yao)為(wei)公(gong)司(si)(si)儲備(bei)人(ren)才(cai)、自發有勁(jing)；二(er)、要(yao)讓(rang)公(gong)司(si)(si)人(ren)才(cai)有合理的上(shang)升通道(dao)；三(san)、年輕人(ren)要(yao)抓住機(ji)遇(yu)，參(can)加競聘就(jiu)是對自己最大的勉(mian)勵。

      此(ci)次競聘活動，不(bu)僅為員工提供了(le)(le)展示(shi)自我的平臺，還拓寬了(le)(le)用人(ren)渠道，也進一(yi)步深化了(le)(le)公(gong)司(si)人(ren)才(cai)競爭激勵機制，為公(gong)司(si)穩步發展提供了(le)(le)人(ren)才(cai)支撐(cheng)。