初冬時節，暖陽和煦，晴(qing)空萬里(li)。12月18日(ri)上(shang)午，集團公司董事長(chang)盧一明率領集團公司中層以上(shang)干部(bu)一行40余人到武山振(zhen)龍公司實(shi)地考察學習。

      剛進入武山振龍(long)電池生(sheng)(sheng)產車間，自動化的(de)(de)生(sheng)(sheng)產設(she)備(bei)一(yi)下子吸引了一(yi)行人的(de)(de)注(zhu)意力。武山振龍(long)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產負責人向我們介紹了這條自動化生(sheng)(sheng)產線，并詳(xiang)細講解(jie)了武山振龍(long)公司(si)現在的(de)(de)生(sheng)(sheng)產工(gong)藝流程、生(sheng)(sheng)產狀況、企業發(fa)展(zhan)及(ji)未來工(gong)作規劃(hua)等方面的(de)(de)問題。董事長看的(de)(de)仔細，聽(ting)得認真(zhen)，充滿興趣(qu)，還(huan)不時地詢問在生(sheng)(sheng)產經營、工(gong)藝設(she)備(bei)、產品結構等方面的(de)(de)具體工(gong)作，并與大家(jia)進行深入交流。

      在(zai)隨后召開(kai)的(de)(de)(de)經驗(yan)交(jiao)流會上，我們聽取了(le)武山(shan)(shan)振龍公司負責人成國軍的(de)(de)(de)經驗(yan)介紹。他指(zhi)出(chu)，從自己剛(gang)來到(dao)武山(shan)(shan)到(dao)現在(zai)，有兩點重要收(shou)獲。一是統一思(si)想(xiang)，穩定人心(xin)(xin)(xin)(xin)，堅(jian)定信(xin)念(nian)。剛(gang)到(dao)武山(shan)(shan)時，自己通過(guo)調研(yan)發(fa)現了(le)很多(duo)問(wen)題，尤(you)其是職工人心(xin)(xin)(xin)(xin)不穩，對(dui)武山(shan)(shan)未來發(fa)展(zhan)沒有信(xin)心(xin)(xin)(xin)(xin)，有些技術人員留(liu)不住。對(dui)此(ci)，我們加強對(dui)職工的(de)(de)(de)宣傳教育，并(bing)與集團(tuan)公司協調，改善職工的(de)(de)(de)吃(chi)飯、住宿及夜班上下班接送(song)等問(wen)題，把大(da)家的(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)(xin)聚在(zai)一起，使大(da)家對(dui)武山(shan)(shan)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)充滿信(xin)心(xin)(xin)(xin)(xin)，愿(yuan)意為武山(shan)(shan)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)貢獻力量。二是做好銷(xiao)售(shou)(shou)，通過(guo)銷(xiao)售(shou)(shou)拉動生產(chan)，通過(guo)生產(chan)降低成本。我們首先通過(guo)對(dui)現有銷(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)(dui)進行調整(zheng)，并(bing)聘請專(zhuan)業銷(xiao)售(shou)(shou)人才，建(jian)設強大(da)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)隊(dui)(dui)伍。并(bing)通過(guo)擴(kuo)大(da)銷(xiao)售(shou)(shou)市場，做大(da)客戶群的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)策略，使銷(xiao)售(shou)(shou)步入正軌，銷(xiao)售(shou)(shou)量不斷(duan)上升，做到(dao)生產(chan)供不應求。

      董事(shi)(shi)長(chang)在(zai)(zai)聽取了(le)(le)經驗介(jie)紹后(hou)，充分(fen)肯定了(le)(le)武山振龍公司近(jin)年(nian)來取得的(de)(de)成績，并要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)各單位(wei)回去(qu)后(hou)要(yao)(yao)(yao)認真(zhen)總結、認真(zhen)學(xue)習。董事(shi)(shi)長(chang)還就公司未來發展(zhan)提出(chu)五(wu)點要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)領導的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)法和責(ze)任(ren)心。董事(shi)(shi)長(chang)指出(chu)了(le)(le)近(jin)期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中出(chu)現(xian)的(de)(de)問(wen)題(ti)，責(ze)任(ren)主要(yao)(yao)(yao)出(chu)現(xian)在(zai)(zai)領導干部身上(shang)。因(yin)此，董事(shi)(shi)長(chang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)領導干部要(yao)(yao)(yao)擺(bai)正位(wei)置，增強(qiang)責(ze)任(ren)心，注意工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)法，做到精(jing)細化(hua)(hua)管理(li)，把(ba)(ba)團隊帶(dai)好，把(ba)(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做好。二是(shi)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)第一(yi)(yi)(yi)(yi)資源，要(yao)(yao)(yao)重(zhong)視人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養。董事(shi)(shi)長(chang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)各一(yi)(yi)(yi)(yi)線單位(wei)，發現(xian)人(ren)(ren)才(cai)，培(pei)養人(ren)(ren)才(cai)，選拔人(ren)(ren)才(cai)。此外，還要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)人(ren)(ren)事(shi)(shi)處要(yao)(yao)(yao)制定優惠(hui)政策(ce)，吸引人(ren)(ren)才(cai)進入企(qi)業(ye)，為企(qi)業(ye)的(de)(de)不斷發展(zhan)儲備人(ren)(ren)才(cai)動力。三是(shi)節能降耗。各單位(wei)要(yao)(yao)(yao)積極研究費用降低的(de)(de)辦法，設(she)法節約(yue)每一(yi)(yi)(yi)(yi)度(du)電(dian)、每一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)氣、每一(yi)(yi)(yi)(yi)滴(di)水(shui)，把(ba)(ba)生產成本(ben)降下來。四(si)是(shi)加快轉變發展(zhan)方(fang)(fang)向。目前受(shou)國(guo)內政策(ce)的(de)(de)影響(xiang)，鋰電(dian)池對鉛酸蓄電(dian)池的(de)(de)沖擊較(jiao)大(da)。因(yin)此，我(wo)(wo)們必(bi)須(xu)抓緊轉變思路(lu)，通過“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)路(lu)”政策(ce)，將我(wo)(wo)們的(de)(de)市場定位(wei)放到國(guo)外，面(mian)向世界，解決我(wo)(wo)們的(de)(de)銷路(lu)問(wen)題(ti)。五(wu)是(shi)加強(qiang)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)，沒有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)支撐就沒有核心競爭力。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)種資源，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)抓住這種文(wen)化(hua)(hua)資源，提升我(wo)(wo)們的(de)(de)核心競爭力，實現(xian)企(qi)業(ye)利(li)益的(de)(de)最大(da)化(hua)(hua)。

      通過此次考察學習(xi)，有效(xiao)的(de)促(cu)進了集(ji)團(tuan)內各(ge)公司之間的(de)相互交流(liu)與學習(xi)，對于(yu)共同探討研(yan)究團(tuan)隊管理、企業跨越式發展(zhan)(zhan)起到了積極的(de)推動作用。同時(shi)，我們萬洋人也將再(zai)理新思(si)路，找準突破口(kou)，真抓實(shi)干，促(cu)進集(ji)團(tuan)公司更(geng)好、更(geng)快發展(zhan)(zhan)。