自(zi)2018年(nian)10月份起(qi)，六分(fen)廠(chang)(chang)開始執行“周(zhou)班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)座(zuo)談(tan)會”制(zhi)度(du)，各班(ban)(ban)組(zu)(zu)根據崔秉濤廠(chang)(chang)長(chang)“主(zhu)任引導、班(ban)(ban)長(chang)安(an)全(quan)(quan)員留心，開出效(xiao)果(guo)、做好(hao)記錄”的(de)要求，每(mei)周(zhou)召(zhao)開一次班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)座(zuo)談(tan)會，結(jie)合六分(fen)廠(chang)(chang)生(sheng)產(chan)的(de)實際(ji)情況有(you)針對性的(de)組(zu)(zu)織班(ban)(ban)組(zu)(zu)成員學習安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)規章制(zhi)度(du)、文件、會議精神、事故通(tong)(tong)報以及相關安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)知識(shi)，交流班(ban)(ban)組(zu)(zu)之(zhi)間、各班(ban)(ban)組(zu)(zu)成員之(zhi)間的(de)安(an)全(quan)(quan)工作情況、探討“四不傷害”和反違章活動(dong)的(de)經驗(yan)與體會、提出安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)合理化建議等(deng)等(deng)，對分(fen)廠(chang)(chang)安(an)全(quan)(quan)管理起(qi)到了很(hen)大(da)的(de)推進(jin)作用，作為一名普通(tong)(tong)的(de)生(sheng)產(chan)員工，我(wo)想談(tan)談(tan)自(zi)身(shen)對“周(zhou)班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)座(zuo)談(tan)會”的(de)幾點認(ren)識(shi)：

      “周班(ban)組(zu)安全(quan)座(zuo)談(tan)會(hui)(hui)(hui)”制度的(de)開展增(zeng)強了(le)班(ban)長、職(zhi)工(gong)(gong)參與(yu)安全(quan)管理的(de)積極性。以前(qian)的(de)安全(quan)會(hui)(hui)(hui)議不(bu)是(shi)(shi)廠(chang)長、安全(quan)員主(zhu)持就是(shi)(shi)車(che)間主(zhu)任主(zhu)持，職(zhi)工(gong)(gong)們(men)在會(hui)(hui)(hui)議期(qi)間都(dou)不(bu)敢或(huo)者不(bu)愿意發言，比較懈怠。而(er)現(xian)在會(hui)(hui)(hui)議主(zhu)體成為(wei)班(ban)長、一線職(zhi)工(gong)(gong)了(le)，會(hui)(hui)(hui)議前(qian)班(ban)長必(bi)須構思會(hui)(hui)(hui)議主(zhu)題、會(hui)(hui)(hui)議流程，準備會(hui)(hui)(hui)議需(xu)(xu)要的(de)各項(xiang)安全(quan)資料，職(zhi)工(gong)(gong)們(men)需(xu)(xu)要考慮自己的(de)發言內容、需(xu)(xu)要提出的(de)安全(quan)建議，大(da)家暢所(suo)欲言，班(ban)長可以把“原汁原味”的(de)職(zhi)工(gong)(gong)安全(quan)需(xu)(xu)求記錄并反饋到(dao)廠(chang)部(bu)(bu)并協助廠(chang)部(bu)(bu)解決，增(zeng)強了(le)班(ban)長、職(zhi)工(gong)(gong)的(de)安全(quan)“主(zhu)人翁(weng)”意識。

      “周班(ban)組安(an)全座談會(hui)(hui)”制度(du)(du)的(de)開展迫(po)使班(ban)長(chang)、員(yuan)工學習(xi)進步。以班(ban)長(chang)苗(miao)占(zhan)新為例，第(di)一次組織安(an)全座談會(hui)(hui)的(de)時候渾身發抖，講話斷(duan)斷(duan)續續，自己都(dou)覺得不好意(yi)思，在分廠安(an)全員(yuan)、車(che)間主(zhu)任的(de)幫助(zhu)下，他(ta)上(shang)網查閱安(an)全資(zi)(zi)料、借(jie)閱分廠安(an)全員(yuan)工作筆記、重溫分廠安(an)全管理制度(du)(du)，現在的(de)他(ta)在會(hui)(hui)上(shang)侃侃而(er)談，儼(yan)然成了(le)(le)“安(an)全專家”。而(er)我(wo)和我(wo)的(de)工友們在得到班(ban)長(chang)確定的(de)會(hui)(hui)議主(zhu)題(ti)后，不但要準備(bei)自己的(de)發言(yan)內容，有時還(huan)要回答班(ban)長(chang)的(de)提問，也必須得努(nu)力搜集資(zi)(zi)料充實自身，現在我(wo)們班(ban)組都(dou)快(kuai)成為“安(an)全專家組”了(le)(le)！

      “周(zhou)(zhou)班(ban)(ban)組(zu)安全(quan)座談會”制度的(de)(de)開展增強了(le)班(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)凝(ning)聚力(li)。以往(wang)大(da)(da)家上(shang)班(ban)(ban)時根(gen)據班(ban)(ban)長(chang)安排的(de)(de)生產任(ren)務各(ge)(ge)干各(ge)(ge)活，下(xia)了(le)班(ban)(ban)各(ge)(ge)回各(ge)(ge)家，溝通比較少(shao)，自打(da)“周(zhou)(zhou)班(ban)(ban)組(zu)安全(quan)座談會”制度實(shi)行后，大(da)(da)家每周(zhou)(zhou)聚集一次(ci)，溝通次(ci)數多了(le)、互(hu)(hu)相提(ti)建議的(de)(de)次(ci)數多了(le)、我們班(ban)(ban)組(zu)互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助保安全(quan)的(de)(de)氛圍更濃厚了(le)。

      現(xian)在“周班組(zu)安(an)(an)全(quan)座談會”已(yi)經作為六分廠(chang)班組(zu)安(an)(an)全(quan)工作的一把利器，在六分廠(chang)開展的風生水起，各班組(zu)積極性(xing)十分高(gao)漲，同事(shi)們(men)在座談會中(zhong)學到了(le)更(geng)多的安(an)(an)全(quan)知(zhi)識，成為了(le)較大的受益者(zhe)，也希望“周班組(zu)安(an)(an)全(quan)座談會”制度能走進萬(wan)洋集團(tuan)的各個分廠(chang)，為我們(men)萬(wan)洋集團(tuan)安(an)(an)全(quan)生產(chan)發揮光和熱，為建(jian)設(she)平安(an)(an)萬(wan)洋鑄造更(geng)多力量！