11月10日，集團(tuan)公(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患排查治(zhi)理(li)及設備、電氣安(an)(an)全(quan)(quan)專題(ti)工作會(hui)(hui)議(yi)在生(sheng)產處三樓會(hui)(hui)議(yi)室召開。集團(tuan)公(gong)司副總經理(li)盧均勝，各生(sheng)產單位安(an)(an)全(quan)(quan)員(yuan)、設備員(yuan)及電儀負責人參加會(hui)(hui)議(yi)。安(an)(an)全(quan)(quan)處衛雙根主持會(hui)(hui)議(yi)。  ? ? 

      盧均勝(sheng)經理(li)通報了日前(qian)濟(ji)源市安(an)(an)(an)監局(ju)對(dui)集團公司(si)(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)檢查的(de)(de)(de)情況，并針對(dui)安(an)(an)(an)監局(ju)提出的(de)(de)(de)問題分析了公司(si)(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)現狀(zhuang)。他(ta)指(zhi)出當(dang)前(qian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)形(xing)勢極(ji)為嚴峻，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更為重(zhong)要。在與兄弟單位的(de)(de)(de)對(dui)比匯(hui)總中，可以看(kan)到，我們的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)還(huan)有很大的(de)(de)(de)差距，體現在管理(li)制度落實(shi)不(bu)徹底、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)水平層(ceng)次不(bu)高、部分員工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識不(bu)強(qiang)等諸多方面。改變(bian)和扭轉當(dang)前(qian)被動局(ju)面刻(ke)不(bu)容緩。他(ta)強(qiang)調，每個員工(gong)(gong)(gong)必須本著虛心的(de)(de)(de)態(tai)度，學習安(an)(an)(an)全(quan)(quan)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)知識，合理(li)制定規(gui)章制度并持(chi)之以恒(heng)地貫徹落實(shi)，做(zuo)好責任(ren)劃分，確保集團公司(si)(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)穩步運行。

      公司安全處(chu)衛(wei)雙根向大家闡(chan)明了下(xia)一(yi)步安全管理(li)工(gong)作(zuo)計劃，并就隱(yin)(yin)患排查(cha)治理(li)工(gong)作(zuo)強調(diao)了六點：一(yi)是(shi)(shi)結合專項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)，認真開展拉網式隱(yin)(yin)患排查(cha)，做到找(zhao)準、找(zhao)全；二是(shi)(shi)要(yao)(yao)開展定期(qi)排查(cha)，對查(cha)出的問題要(yao)(yao)認真評估(gu)、分類和(he)定級；三是(shi)(shi)在建好臺帳的同時，要(yao)(yao)狠抓治理(li)，特別是(shi)(shi)當(dang)場(chang)能處(chu)理(li)的隱(yin)(yin)患要(yao)(yao)立即處(chu)理(li)，需要(yao)(yao)立項(xiang)(xiang)的要(yao)(yao)盡快立項(xiang)(xiang)；四是(shi)(shi)檢(jian)查(cha)中發(fa)現(xian)問題，納入缺陷庫的要(yao)(yao)按規定周期(qi)進行處(chu)理(li)；五是(shi)(shi)堅(jian)持“誰(shui)主管、誰(shui)負責(ze)”，各部(bu)門主要(yao)(yao)負責(ze)人要(yao)(yao)親自抓，實行安全隱(yin)(yin)患排查(cha)治理(li)工(gong)作(zuo)閉(bi)環管理(li)；六是(shi)(shi)要(yao)(yao)抓考核，對隱(yin)(yin)患排查(cha)、治理(li)不力的單位將上(shang)報(bao)集(ji)團公司，嚴肅處(chu)理(li)。