11月(yue)8日，三分廠(chang)組織所有管(guan)理人(ren)員在分廠(chang)辦公(gong)室召開安(an)全生產工作會議(yi)。劉艷波主持會議(yi)。

      會議(yi)首先傳達學習了集(ji)團公司(si)盧(lu)均勝經理(li)主(zhu)持的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產電話會議(yi)精神。而后，針對安(an)全(quan)(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)，劉艷(yan)波強調幾點：一(yi)是(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)大于天，安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)工(gong)作(zuo)要(yao)常抓不懈，安(an)全(quan)(quan)(quan)紅線意識(shi)(shi)(shi)絲毫不能(neng)松懈。安(an)全(quan)(quan)(quan)生產沒(mei)有淡季，安(an)全(quan)(quan)(quan)貴在平時(shi)，貴在堅持，分廠擴建改造項目較(jiao)多，安(an)全(quan)(quan)(quan)風險管控和隱患排查(cha)治理(li)必須做到位(wei)。二是(shi)樹立嚴謹細致的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風。分廠領導(dao)、車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)主(zhu)任、班(ban)組長(chang)要(yao)盡心(xin)盡責，加強安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患辨識(shi)(shi)(shi)。從生產工(gong)藝(yi)設備(bei)性能(neng)中尋找隱患風險，把發現(xian)的(de)(de)(de)隱患作(zuo)為事故來處理(li)，決不能(neng)得過且過，釀成(cheng)安(an)全(quan)(quan)(quan)事故。三是(shi)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)主(zhu)任要(yao)參加車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)班(ban)前班(ban)后會，充(chong)分利用班(ban)前班(ban)后會組織員工(gong)學習安(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)念(nian)、安(an)全(quan)(quan)(quan)生產知識(shi)(shi)(shi)、工(gong)藝(yi)流程知識(shi)(shi)(shi)等，在培訓學習中不斷(duan)提高員工(gong)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產意識(shi)(shi)(shi)。四是(shi)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)檢修(xiu)時(shi)要(yao)有安(an)全(quan)(quan)(quan)預案，預案要(yao)著重危險源辨識(shi)(shi)(shi)措施的(de)(de)(de)制定(ding)及落實。

     最后(hou)，劉艷(yan)波要求(qiu)參(can)會人員把此(ci)次安全(quan)生產(chan)工作(zuo)會議精神傳達下去(qu)，要讓員工熟(shu)悉本崗位的危險源，提高自身安全(quan)意識，為分(fen)(fen)廠的安全(quan)生產(chan)守得云開見(jian)明月(yue)。他還強調(diao)：安全(quan)管(guan)理的重點在現場，分(fen)(fen)廠要統一指揮，統一協(xie)調(diao)，車間領(ling)導、班(ban)組長要多(duo)溝(gou)通，多(duo)交(jiao)流，豐富自身管(guan)理知識，凝心聚力，堅決(jue)打贏分(fen)(fen)廠年度安全(quan)生產(chan)收官戰(zhan)。