10月(yue)8日，五分廠(chang)節(jie)后收心工作安(an)排會(hui)在分廠(chang)辦公(gong)室召(zhao)開。會(hui)議(yi)由分廠(chang)廠(chang)長各車(che)間(jian)主(zhu)任、安(an)全員(yuan)(yuan)、設備(bei)員(yuan)(yuan)、工藝員(yuan)(yuan)等后勤管理(li)人員(yuan)(yuan)參加會(hui)議(yi)。

      會(hui)上(shang)，廠(chang)(chang)長特別(bie)強烈了幾點(dian)：第一(yi)(yi)，對(dui)(dui)(dui)國慶期間(jian)(jian)各(ge)車(che)(che)間(jian)(jian)遇到(dao)的(de)生(sheng)產問(wen)(wen)題進行(xing)討論，并提(ti)出(chu)有效的(de)解決方案。同時(shi)勉(mian)勵大(da)家(jia)：節日已經過去(qu)，我們要盡(jin)快收(shou)心，把(ba)(ba)重(zhong)(zhong)點(dian)放在各(ge)自(zi)工作上(shang)；其次，各(ge)車(che)(che)間(jian)(jian)對(dui)(dui)(dui)相(xiang)關技改(gai)情況進行(xing)匯(hui)報，特別(bie)是對(dui)(dui)(dui)國慶期間(jian)(jian)，五一(yi)(yi)二(er)車(che)(che)間(jian)(jian)的(de)隔(ge)膜壓濾機(ji)改(gai)造前與改(gai)造后的(de)情況進行(xing)對(dui)(dui)(dui)比分(fen)析(xi)，用數據說話，同時(shi)廠(chang)(chang)長也(ye)提(ti)出(chu)了針對(dui)(dui)(dui)性的(de)改(gai)進意見(jian)；第三，溝(gou)通的(de)重(zhong)(zhong)要性。廠(chang)(chang)長強調：只有公(gong)司(si)、分(fen)廠(chang)(chang)、車(che)(che)間(jian)(jian)相(xiang)互(hu)溝(gou)通，上(shang)傳(chuan)下(xia)達(da)，才能(neng)高(gao)效解決我們所遇到(dao)的(de)問(wen)(wen)題。這(zhe)樣大(da)家(jia)才能(neng)上(shang)下(xia)一(yi)(yi)心，共同完(wan)成公(gong)司(si)下(xia)達(da)的(de)各(ge)項(xiang)生(sheng)產任務。第四(si)，嚴肅分(fen)廠(chang)(chang)各(ge)項(xiang)管理制度(du)，特別(bie)是對(dui)(dui)(dui)車(che)(che)間(jian)(jian)的(de)勞(lao)動紀(ji)律(lv)及考勤管理。廠(chang)(chang)長要求車(che)(che)間(jian)(jian)必(bi)須(xu)按照分(fen)廠(chang)(chang)制度(du)執行(xing)，對(dui)(dui)(dui)違(wei)反勞(lao)動紀(ji)律(lv)的(de)車(che)(che)間(jian)(jian)、班(ban)組一(yi)(yi)律(lv)嚴懲，不(bu)留一(yi)(yi)絲隱患。最后，廠(chang)(chang)長帶領大(da)家(jia)共同分(fen)析(xi)了9月份(fen)生(sheng)產成本，對(dui)(dui)(dui)各(ge)項(xiang)指(zhi)標進行(xing)了詳(xiang)細解析(xi)；并對(dui)(dui)(dui)1-9月份(fen)的(de)產數量(liang)分(fen)析(xi)，要求各(ge)車(che)(che)間(jian)(jian)擼起袖子加(jia)油干，迎(ying)戰四(si)季(ji)度(du)，加(jia)足馬力生(sheng)產，把(ba)(ba)產量(liang)分(fen)解到(dao)每天，爭取(qu)把(ba)(ba)產量(liang)提(ti)上(shang)去(qu)，超額完(wan)成公(gong)司(si)下(xia)達(da)的(de)四(si)季(ji)度(du)生(sheng)產任務。