10月(yue)(yue)11日，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)9月(yue)(yue)份生產(chan)經(jing)營例會在新辦公(gong)(gong)樓(lou)三樓(lou)大會議室召開。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)全體班子成員，各投資公(gong)(gong)司(si)負責人，各分廠、機(ji)關各單(dan)位副科(ke)級以(yi)上管理干部及成本(ben)會計參加會議。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)董事(shi)長盧(lu)一(yi)明主持(chi)會議。

      總(zong)經理盧振海通報(bao)了(le)9月(yue)份(fen)(fen)暨1-9月(yue)份(fen)(fen)生產(chan)(chan)經營情況(kuang)(kuang)。9月(yue)份(fen)(fen)總(zong)公(gong)司(si)(si)整體(ti)生產(chan)(chan)情況(kuang)(kuang)較好，粗鉛(qian)含銀(yin)、銻(ti)白分別超產(chan)(chan)27.36%、6.5%，冰銅產(chan)(chan)量更是(shi)刷新歷史記錄；各子（分）公(gong)司(si)(si)情況(kuang)(kuang)不很樂觀，僅鴻(hong)達(da)(da)公(gong)司(si)(si)、凱華(hua)公(gong)司(si)(si)完成(cheng)(cheng)生產(chan)(chan)計(ji)劃。1-9月(yue)份(fen)(fen)，粗鉛(qian)、粗鉛(qian)含銀(yin)、銻(ti)白、精鉍、綠(lv)色能源蓄電(dian)池、鴻(hong)達(da)(da)公(gong)司(si)(si)電(dian)池拆(chai)解、鴻(hong)海貿(mao)易(yi)貿(mao)易(yi)額(e)完成(cheng)(cheng)年度計(ji)劃的(de)(de)75%，其他產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量計(ji)劃落空。總(zong)經理系統分析了(le)任(ren)務指(zhi)(zhi)標、產(chan)(chan)值利潤、各項消(xiao)耗、市場價格等方(fang)面(mian)的(de)(de)情況(kuang)(kuang)，指(zhi)(zhi)出(chu)各單位要(yao)(yao)(yao)把(ba)前9個月(yue)的(de)(de)工(gong)作(zuo)認真捋(lv)(lv)一(yi)捋(lv)(lv)，總(zong)結經驗，汲取教訓，為后(hou)三(san)(san)個月(yue)提供借鑒。他還對(dui)后(hou)三(san)(san)個月(yue)的(de)(de)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求三(san)(san)點：一(yi)是(shi)做好安(an)全環保(bao)工(gong)作(zuo)。安(an)全環保(bao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性不言(yan)而(er)喻，必須確保(bao)企業(ye)安(an)全環保(bao)生產(chan)(chan)；二是(shi)追產(chan)(chan)。未完成(cheng)(cheng)任(ren)務的(de)(de)單位要(yao)(yao)(yao)想方(fang)設法追產(chan)(chan)，爭取把(ba)欠產(chan)(chan)補上(shang)來；三(san)(san)是(shi)儲備原料(liao)。冬季來臨，原料(liao)部門要(yao)(yao)(yao)科學部署、合理調配原料(liao)采(cai)購，保(bao)證生產(chan)(chan)所需。

      董事(shi)長(chang)盧一(yi)明做(zuo)重(zhong)要(yao)講話。董事(shi)長(chang)首先對(dui)銷售部門提出(chu)(chu)的意(yi)見進(jin)行分析(xi)，指出(chu)(chu)出(chu)(chu)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)并不(bu)可怕，怕的是(shi)(shi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)出(chu)(chu)來(lai)不(bu)及時解決，認識不(bu)到錯誤的嚴重(zhong)性(xing)。他要(yao)求各(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)重(zhong)新梳(shu)理管理程序，一(yi)級一(yi)級做(zuo)好管理，決不(bu)能出(chu)(chu)現管理斷(duan)檔，影響(xiang)(xiang)企(qi)業效益。董事(shi)長(chang)對(dui)四(si)季度(du)工作強調五點：一(yi)是(shi)(shi)降低生(sheng)產成(cheng)本(ben)。降低生(sheng)產成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)一(yi)場革命，各(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)必(bi)須認真去(qu)追查(cha)(cha)、去(qu)研(yan)究、去(qu)落實，想盡一(yi)切(qie)辦法把(ba)(ba)成(cheng)本(ben)降下來(lai)；二是(shi)(shi)精簡人員(yuan)。各(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)要(yao)進(jin)行自查(cha)(cha)、“瘦身”，把(ba)(ba)人員(yuan)的積極性(xing)充(chong)分調動起(qi)來(lai)；三是(shi)(shi)安(an)全問(wen)(wen)(wen)題(ti)。安(an)全方面的問(wen)(wen)(wen)題(ti)一(yi)是(shi)(shi)人員(yuan)老，二是(shi)(shi)單(dan)位(wei)一(yi)把(ba)(ba)手深入基層開(kai)會、調研(yan)少，董事(shi)長(chang)要(yao)求生(sheng)產處等單(dan)位(wei)要(yao)抓緊(jin)研(yan)究，人員(yuan)該調整(zheng)的調整(zheng)，及時補(bu)充(chong)新鮮血液，做(zuo)好安(an)全管理工作，確(que)保企(qi)業安(an)全平穩(wen)生(sheng)產；四(si)是(shi)(shi)擴建項(xiang)目做(zuo)好跟蹤驗(yan)收。今年(nian)擴建的項(xiang)目比較多，一(yi)定要(yao)做(zuo)好驗(yan)收，尤其是(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)設(she)備(bei)，驗(yan)收時要(yao)查(cha)(cha)合同、看(kan)實際運行情況，確(que)實沒有問(wen)(wen)(wen)題(ti)再付款；五是(shi)(shi)四(si)季度(du)生(sheng)產任務(wu)。全年(nian)的任務(wu)四(si)季度(du)是(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)，四(si)季度(du)必(bi)須打響(xiang)(xiang)。各(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)要(yao)把(ba)(ba)生(sheng)產任務(wu)認真分解，落實到每(mei)周、每(mei)天，該追欠產的追欠產，該追銷量(liang)的追銷量(liang)，加倍努力，確(que)保完成(cheng)各(ge)(ge)(ge)項(xiang)任務(wu)。

      號角(jiao)聲聲耳旁(pang)鳴，擂響戰鼓再(zai)前進(jin)。董(dong)事長最后(hou)號召全體(ti)人(ren)員要積極行動起來，認清(qing)形勢、認清(qing)時(shi)間、認清(qing)任務，以決戰決勝的勇氣(qi)和苦干實干的韌(ren)勁，咬定目(mu)標不放(fang)松、重點攻堅不退縮、完成任務不折扣，全力沖刺，實現(xian)四季(ji)度樣(yang)樣(yang)紅。