“6s”管理(li)活動(dong)在五分(fen)廠(chang)五一工(gong)段(duan)已有很(hen)長一段(duan)時間(jian)了(le)(le)，通過車(che)間(jian)廣(guang)大員工(gong)的(de)共(gong)同努力，取得了(le)(le)顯著的(de)成(cheng)效。現在的(de)現場衛(wei)生干凈(jing)整潔，地面(mian)上沒有積水，休息(xi)室的(de)煙(yan)頭都被(bei)自覺地扔進(jin)垃圾桶內，工(gong)作場所工(gong)具擺放整齊，衛(wei)生死角也(ye)被(bei)徹底地清理(li)干凈(jing)，工(gong)作環境有了(le)(le)更進(jin)一步的(de)提(ti)升，充分(fen)說明廣(guang)大員工(gong)已經“動(dong)”起來了(le)(le)。

      首先(xian)從(cong)行動(dong)(dong)上“動(dong)(dong)”起來(lai)，從(cong)前有(you)的工人上班磨磨蹭蹭，像沒(mei)有(you)上勁(jing)的鬧鐘，干(gan)起活(huo)來(lai)沒(mei)有(you)一(yi)點精氣神，如今不一(yi)樣了(le)。自從(cong)實行了(le)“6s”管理(li)以來(lai)，大(da)家開始主動(dong)(dong)找(zhao)活(huo)干(gan)，利(li)用休息時間把崗位上的衛(wei)生(sheng)打(da)掃(sao)得干(gan)凈徹(che)底(di)，聽不到他們有(you)任何的怨(yuan)言。

      其次從思(si)想(xiang)上“動(dong)(dong)”起來，我(wo)們都(dou)知道，各自崗位上的工(gong)作都(dou)是環環相扣的。從前大家(jia)都(dou)是做好本崗位的工(gong)作就行，如(ru)今不一樣了(le)。哪里出現(xian)了(le)問題(ti)，大家(jia)都(dou)會主動(dong)(dong)伸手幫忙。事實證(zheng)明(ming)，只有大家(jia)從思(si)想(xiang)上改變了(le)自己的認識，才能推動(dong)(dong)“6s”管理活(huo)動(dong)(dong)更好、持續地(di)開展。

 ;     “6s”管(guan)理(li)活(huo)動(dong)不是(shi)一兩天的(de)事，需要我(wo)們長期堅持下去，“臟、亂、差”現象才(cai)能(neng)完(wan)全杜(du)絕。只(zhi)有(you)我(wo)們“動(dong)”起(qi)來，我(wo)們的(de)工作環境得(de)到更(geng)好地改(gai)善；只(zhi)有(you)我(wo)們“動(dong)”起(qi)來，“6s”管(guan)理(li)活(huo)動(dong)才(cai)能(neng)長久(jiu)穩定的(de)保持下去。