面對安全環(huan)(huan)保的嚴峻形勢，分廠(chang)以小(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)革改變環(huan)(huan)境，降(jiang)本增效為原則，立足崗位(wei)從大處(chu)著(zhu)眼，從小(xiao)(xiao)處(chu)著(zhu)手，通(tong)過重(zhong)視解決生產(chan)過程中的細節問題(ti)(ti)和(he)瓶(ping)頸(jing)問題(ti)(ti)，助推企(qi)業提質增效再上新(xin)臺(tai)階。

      小技(ji)改撬(qiao)動大減排

      針對(dui)冰銅收(shou)(shou)塵(chen)(chen)管道小(xiao)，吸塵(chen)(chen)罩(zhao)(zhao)小(xiao)、收(shou)(shou)塵(chen)(chen)效(xiao)果不好，導致工人勞動(dong)強度(du)大(da)(da)，對(dui)工人自身健(jian)康(kang)不利等問題。李(li)偉廠長結(jie)合生產實(shi)(shi)際情況，與分廠設備(bei)員史東(dong)方設計制作了(le)放(fang)冰銅收(shou)(shou)塵(chen)(chen)煙罩(zhao)(zhao)技改(gai)方案(an)，第一時間(jian)組織還(huan)原爐機(ji)修(xiu)班進(jin)行收(shou)(shou)塵(chen)(chen)煙罩(zhao)(zhao)改(gai)造。由于(yu)地(di)理位置受限，技改(gai)難度(du)大(da)(da)，收(shou)(shou)塵(chen)(chen)管道必須(xu)經(jing)過幾次(ci)不同方向變(bian)更。為(wei)了(le)達到既美(mei)觀又實(shi)(shi)用的(de)效(xiao)果，機(ji)修(xiu)班組成(cheng)員一點點摸索、一點點改(gai)進(jin)，至今新的(de)收(shou)(shou)塵(chen)(chen)煙罩(zhao)(zhao)已投入使用。

      據了解，新的(de)收塵煙(yan)罩的(de)投入使用，效果很明顯，解決了工(gong)人(ren)勞動(dong)強度大，生產周圍環境(jing)差等一(yi)系列問題。

      小調整贏大效(xiao)益

      7月(yue)(yue)初(chu)，李偉廠(chang)長組織還煙(yan)爐(lu)車(che)間(jian)管理人員，中(zhong)控(kong)(kong)崗(gang)位工(gong)召開工(gong)藝操(cao)作、成本(ben)分析會(hui)。會(hui)上(shang)，李廠(chang)長強調(diao)(diao)還原爐(lu)氧氣與煤(mei)的配(pei)比關系，要求(qiu)降煤(mei)、降氧。會(hui)后，車(che)間(jian)要求(qiu)中(zhong)控(kong)(kong)人員精心(xin)操(cao)作，工(gong)作中(zhong)不(bu)斷摸索，不(bu)斷調(diao)(diao)整(zheng)。李廠(chang)長每天擠時間(jian)到中(zhong)控(kong)(kong)、爐(lu)前觀摩，自己琢磨給(gei)中(zhong)控(kong)(kong)一些合理化建議。在李廠(chang)長和技術員趙(zhao)寶劍的引(yin)導下，大家(jia)經過(guo)兩周(zhou)的摸索、調(diao)(diao)整(zheng)，7月(yue)(yue)初(chu)相比6月(yue)(yue)份氧氣、粒度碳(tan)消耗明顯(xian)下降許多，給(gei)公司創造很大的經濟(ji)效益。

      據悉，分廠組織開展小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)活動以來(lai)，多項設備(bei)、工(gong)藝操作技(ji)(ji)改(gai)成(cheng)果被運用到實(shi)際工(gong)作中(zhong)。目前(qian)，小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)活動已成(cheng)為(wei)分廠安全生產，創新(xin)增(zeng)效的“前(qian)沿陣地(di)”。李偉廠長講，下一步(bu)分廠打算在今(jin)后的工(gong)作中(zhong)，集思廣益(yi)，充分發揮小(xiao)技(ji)(ji)改(gai)、小(xiao)發明在生產運營中(zhong)的大(da)作用，進(jin)一步(bu)提高管理效能。