8月20日(ri)，響應集團公(gong)司“關(guan)于組織開展(zhan)(zhan)2018年集中學習(xi)活動”的要求(qiu)，五分廠(chang)(chang)利用下班時間(jian)組織分廠(chang)(chang)相關(guan)管理人員在(zai)分廠(chang)(chang)辦公(gong)室開展(zhan)(zhan)學習(xi)培訓。本(ben)次培訓會的主(zhu)(zhu)題是(shi)“五分廠(chang)(chang)工藝(yi)過程控制檢(jian)查要點(dian)學習(xi)”。廠(chang)(chang)長(chang)(chang)石勇勤、各車間(jian)主(zhu)(zhu)任、安全員、設備員、工藝(yi)員等參(can)加培訓會。會議由(you)副(fu)廠(chang)(chang)長(chang)(chang)劉艷波主(zhu)(zhu)持。

      培訓會(hui)上(shang)，劉艷波針對(dui)除銅鑄(zhu)型工(gong)序(xu)(xu)(xu)、小片工(gong)序(xu)(xu)(xu)、出裝槽(cao)工(gong)序(xu)(xu)(xu)、電調(diao)工(gong)序(xu)(xu)(xu)、精煉鑄(zhu)錠工(gong)序(xu)(xu)(xu)等重(zhong)點(dian)(dian)工(gong)序(xu)(xu)(xu)，分三(san)個方面（結果要(yao)(yao)求、過程(cheng)(cheng)要(yao)(yao)求、檢查要(yao)(yao)求）分門別類地詳(xiang)細(xi)(xi)講(jiang)解了(le)其生(sheng)產過程(cheng)(cheng)中(zhong)的工(gong)藝(yi)控制(zhi)(zhi)點(dian)(dian)。他(ta)指(zhi)出細(xi)(xi)節決定成敗，只有緊緊抓住每(mei)一(yi)道工(gong)序(xu)(xu)(xu)、每(mei)一(yi)個工(gong)藝(yi)控制(zhi)(zhi)點(dian)(dian)的關鍵點(dian)(dian)，才能保(bao)證生(sheng)產正常運行，產品指(zhi)標(biao)合格(ge)。他(ta)還就關鍵控制(zhi)(zhi)點(dian)(dian)與車間主(zhu)任(ren)、工(gong)藝(yi)員進行研討，對(dui)各車間過程(cheng)(cheng)控制(zhi)(zhi)點(dian)(dian)進行分析對(dui)比，并(bing)在交流學習(xi)中(zhong)結合實際(ji)情(qing)況(kuang)，對(dui)《作(zuo)業指(zhi)導書》中(zhong)不太符合實際(ji)生(sheng)產要(yao)(yao)求的工(gong)藝(yi)控制(zhi)(zhi)點(dian)(dian)，提出了(le)改進意見。

      最后，石廠(chang)長作總結。他說：此(ci)次工藝(yi)培訓是分(fen)廠(chang)生產運(yun)行的(de)核心，也是集中學習(xi)活動的(de)重中之重。分(fen)廠(chang)每一個(ge)管理人(ren)(ren)員都要將此(ci)次培訓內容(rong)熟記于心，抄(chao)寫一份，尤其對分(fen)廠(chang)近段(duan)時間的(de)技改(gai)(gai)項更要注意(yi)。每個(ge)人(ren)(ren)都要不斷適(shi)應工藝(yi)操作及指標改(gai)(gai)變的(de)要求，做到謙虛謹慎，認真(zhen)好(hao)學。他還鼓勵(li)大家多與一線工人(ren)(ren)交流(liu)，聽聽他們(men)的(de)意(yi)見，不能(neng)閉門造車(che)，要對每一臺設備、每一個(ge)控制過程，都想(xiang)方設法(fa)改(gai)(gai)進(jin)，為分(fen)廠(chang)自動化改(gai)(gai)造添(tian)磚加瓦！