月(yue)初，分(fen)廠(chang)月(yue)度生(sheng)產例會在四樓會議室召開。分(fen)廠(chang)管(guan)理(li)人員(yuan)、車間主(zhu)任(ren)、技術員(yuan)參加(jia)會議。會議由廠(chang)長李偉主(zhu)持。本次會議的主(zhu)題是“提升管(guan)理(li)人員(yuan)水平(ping)，推動分(fen)廠(chang)各項工(gong)作”。

       會(hui)上，參會(hui)人員匯報了現場檢查(cha)情況(kuang)。李偉廠長針對(dui)(dui)工(gong)(gong)作態度(du)問題對(dui)(dui)個別管(guan)理人員進行了嚴厲(li)的批評，要(yao)求大(da)家端正(zheng)工(gong)(gong)作態度(du)，從自身做(zuo)起，樹立(li)標桿(gan)。對(dui)(dui)生產、安(an)全(quan)、環保工(gong)(gong)作，分廠技(ji)術員段春(chun)雷(lei)提出(chu)三點：一、安(an)全(quan)生產常態化，防(fang)腐、擴建工(gong)(gong)作也(ye)要(yao)注重安(an)全(quan)；二、各(ge)車(che)間要(yao)多(duo)(duo)動腦、多(duo)(duo)溝通、多(duo)(duo)交(jiao)流，想(xiang)盡辦法做(zuo)好環保工(gong)(gong)作；三、產量(liang)、指(zhi)標從源(yuan)頭抓起，各(ge)個車(che)間之間要(yao)密(mi)切結合，確保指(zhi)標。

李廣成廠長具體分析(xi)了(le)上(shang)周產(chan)量、指標，與大家分享了(le)《管理的真諦在于——反(fan)復(fu)抓(zhua)，抓(zhua)反(fan)復(fu)》，要求各(ge)車間會后組織班組長認(ren)真學習，推動分廠各(ge)項工作有序(xu)開展。

       最后李偉廠(chang)長強(qiang)調幾點：一(yi)、管理人(ren)(ren)員要(yao)認真對待公司每月組織的測試，要(yao)在做題(ti)中學習，在學習中成長；二、班組管理也要(yao)建立考核制度，每班分析產量差(cha)、指(zhi)標(biao)差(cha)、電耗差(cha)、成本(ben)差(cha)，從源頭(tou)開(kai)始，查漏補缺；三、擴建第一(yi)責任(ren)人(ren)(ren)要(yao)多督促(cu)、多溝(gou)通、服務到位，對新(xin)入廠(chang)員工(gong)進行(xing)安全(quan)(quan)工(gong)藝、思想素質培訓，把企(qi)業文化、企(qi)業理念(nian)傳(chuan)達給新(xin)員工(gong)；四、安全(quan)(quan)無小事，安全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)必(bi)須從細處抓起，警鐘(zhong)長鳴！