8月(yue)10日，集團公司(si)7月(yue)份(fen)生產經(jing)營例會(hui)在新辦公樓三(san)樓大(da)會(hui)議室召(zhao)開。集團公司(si)全體班子成員，各(ge)投資公司(si)負責人，各(ge)分廠、機關各(ge)單位副處級以(yi)上(shang)管理干部及成本會(hui)計參(can)加會(hui)議。集團公司(si)董(dong)事長盧一明主持會(hui)議。

      集團(tuan)公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)經理盧振(zhen)海(hai)通報了(le)7月(yue)(yue)份(fen)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經營情況(kuang)(kuang)。7月(yue)(yue)份(fen)，總(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)整體(ti)(ti)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)形勢(shi)穩(wen)定，因環(huan)保、大修等原因，與去年同(tong)(tong)(tong)期相比，白銀、黃金、銻白產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量增(zeng)長，其(qi)他(ta)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量均下降；各(ge)子（分(fen)）公(gong)司(si)(si)整體(ti)(ti)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)完(wan)成情況(kuang)(kuang)不(bu)錯，與去年同(tong)(tong)(tong)期相比，除合金科技、武山能(neng)源(yuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量略低外，其(qi)他(ta)公(gong)司(si)(si)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量均有不(bu)同(tong)(tong)(tong)程(cheng)度(du)的增(zeng)長。總(zong)(zong)經理詳細分(fen)析(xi)了(le)企業(ye)面對的環(huan)保壓力，各(ge)分(fen)廠指(zhi)標、庫(ku)存、生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本(ben)等方面的情況(kuang)(kuang)，要求(qiu)各(ge)子（分(fen)）公(gong)司(si)(si)、各(ge)分(fen)廠要認真分(fen)析(xi)任務未(wei)完(wan)成的原因，汲取經驗教訓(xun)，同(tong)(tong)(tong)時要圍(wei)繞集團(tuan)公(gong)司(si)(si)的總(zong)(zong)體(ti)(ti)部署，制定好措(cuo)施，降本(ben)增(zeng)效，加強生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)調(diao)度(du)，科學(xue)安排，確保8月(yue)(yue)份(fen)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)不(bu)落空(kong)。

      集團公司董事長(chang)盧一明做(zuo)(zuo)(zuo)總結(jie)(jie)講話。他指出由于(yu)環(huan)(huan)(huan)保(bao)壓(ya)力(li)(li)增大(da)(da)，許多(duo)項(xiang)(xiang)目(mu)未按年(nian)初計劃(hua)完成(cheng)，但大(da)(da)家(jia)必須清醒地認識到環(huan)(huan)(huan)保(bao)是(shi)(shi)一項(xiang)(xiang)長(chang)期的(de)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作，每個(ge)(ge)人都要(yao)(yao)理(li)智對(dui)待。怎樣搞好環(huan)(huan)(huan)保(bao)？一是(shi)(shi)思想方面(mian)，每個(ge)(ge)人思想上(shang)必須高(gao)(gao)度重(zhong)視(shi)(shi)(shi)，單位開(kai)會緊(jin)緊(jin)圍繞安全、環(huan)(huan)(huan)保(bao)議題，切實(shi)提高(gao)(gao)大(da)(da)家(jia)的(de)安全、環(huan)(huan)(huan)保(bao)意(yi)識；二是(shi)(shi)要(yao)(yao)有(you)好的(de)環(huan)(huan)(huan)保(bao)設備，做(zuo)(zuo)(zuo)好環(huan)(huan)(huan)保(bao)工(gong)(gong)作人員培訓。針(zhen)對(dui)后(hou)5個(ge)(ge)月的(de)嚴(yan)峻(jun)形勢，董事長(chang)要(yao)(yao)求(qiu)“堵漏洞、降(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)”，要(yao)(yao)在(zai)集團公司查內(nei)耗(hao)(hao)、降(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)、抓(zhua)(zhua)(zhua)審計、抓(zhua)(zhua)(zhua)巡視(shi)(shi)(shi)、抓(zhua)(zhua)(zhua)財務(wu)(wu)(wu)，有(you)效堵塞漏洞，確保(bao)公司平穩發(fa)(fa)展。他重(zhong)點強調五點：一是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)源(yuan)頭節能降(jiang)(jiang)耗(hao)(hao)。巡視(shi)(shi)(shi)組要(yao)(yao)召開(kai)供(gong)應采購專題會，對(dui)所有(you)供(gong)應的(de)物資、進(jin)項(xiang)(xiang)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)排查，從源(yuan)頭上(shang)抓(zhua)(zhua)(zhua)出效益；二是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)貨款(kuan)回收。對(dui)外欠款(kuan)全部起(qi)訴，內(nei)部欠款(kuan)查看(kan)是(shi)(shi)否(fou)收回，如有(you)問題及時上(shang)報集團公司；三(san)是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)生(sheng)產方面(mian)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效。各分(fen)廠、各子（分(fen)）公司該(gai)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)明確專人負責，確保(bao)成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)下來(lai)；四是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)財務(wu)(wu)(wu)費用(yong)降(jiang)(jiang)低。財務(wu)(wu)(wu)處要(yao)(yao)采取申領(ling)國家(jia)補貼、嚴(yan)查不合理(li)支出、抓(zhua)(zhua)(zhua)稅收優惠政(zheng)策、與同(tong)行(xing)業交(jiao)流(liu)(liu)等(deng)措施，團結(jie)(jie)起(qi)來(lai)，用(yong)心(xin)(xin)學(xue)習，做(zuo)(zuo)(zuo)好財務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作。同(tong)時要(yao)(yao)與原(yuan)料處、銷售(shou)處相結(jie)(jie)合，把庫存控制(zhi)在(zai)合理(li)范圍之內(nei)，減少(shao)財務(wu)(wu)(wu)成(cheng)本(ben)(ben)；五是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)(zhua)工(gong)(gong)資改革。工(gong)(gong)資分(fen)配上(shang)決不能吃大(da)(da)鍋(guo)飯，平均分(fen)配，必須拉開(kai)檔次，體現多(duo)勞多(duo)得。董事長(chang)最(zui)后(hou)要(yao)(yao)求(qiu)，全體員工(gong)(gong)要(yao)(yao)有(you)超(chao)人的(de)毅力(li)(li)和思維(wei)，出大(da)(da)力(li)(li)流(liu)(liu)大(da)(da)汗，謀求(qiu)新思路，發(fa)(fa)現新方法(fa)，一心(xin)(xin)一意(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)好下半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作，為萬(wan)洋“出彩”竭盡綿薄(bo)。