7月17日(ri)，集團公(gong)司上(shang)半年(nian)工作(zuo)總結暨下(xia)半年(nian)工作(zuo)部(bu)署(shu)會(hui)在科(ke)(ke)研中心(xin)三(san)樓大會(hui)議(yi)室召開。集團公(gong)司全體班子(zi)成(cheng)員(yuan)，子(zi)（分）公(gong)司負(fu)責(ze)人，各分廠、機關各單位(wei)科(ke)(ke)級(ji)以上(shang)管理人員(yuan)及(ji)成(cheng)本會(hui)計參加會(hui)議(yi)。集團公(gong)司董(dong)事長盧一明主持會(hui)議(yi)。

       總(zong)經(jing)理(li)盧振海(hai)通報了上(shang)半年(nian)集團公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)情況(kuang)。上(shang)半年(nian)因環保(bao)(bao)、原(yuan)料(liao)市場(chang)競爭、擴建技改等種種因素，公(gong)司(si)總(zong)體(ti)生(sheng)產(chan)(chan)形勢可控，但不樂觀，大部分(fen)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量計劃落空；子（分(fen)）公(gong)司(si)實(shi)現收入是同(tong)期的2.4倍(bei)，實(shi)繳稅(shui)金是同(tong)期的2.1倍(bei)，整體(ti)發(fa)展態勢較(jiao)好(hao)。總(zong)經(jing)理(li)認真對比了生(sheng)產(chan)(chan)成本、分(fen)廠指標(biao)、銷售(shou)(shou)收入等一系列數據(ju)，詳(xiang)細分(fen)析了上(shang)半年(nian)企業生(sheng)產(chan)(chan)、經(jing)營(ying)、管理(li)等方面(mian)的情況(kuang)，讓大家明白差距，找準(zhun)定(ding)位(wei)，奮(fen)起直追。總(zong)經(jing)理(li)還對下(xia)(xia)半年(nian)的工(gong)作提出三(san)點(dian)要(yao)求：一是在(zai)確保(bao)(bao)環保(bao)(bao)、安全的前提下(xia)(xia)，把(ba)生(sheng)產(chan)(chan)任務層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)，人人肩上(shang)有指標(biao)，齊心協力(li)，力(li)爭完成全年(nian)計劃目標(biao)；二是原(yuan)料(liao)、銷售(shou)(shou)的同(tong)志要(yao)高度警醒，分(fen)析市場(chang)，研究市場(chang)，把(ba)握市場(chang)脈搏，加大小金屬采(cai)購力(li)度，買來效益；三(san)是全體(ti)人員要(yao)增強責任心，明確工(gong)作重點(dian)，做好(hao)安全、環保(bao)(bao)工(gong)作，在(zai)困難中(zhong)前行，在(zai)危機中(zhong)找機會，推動公(gong)司(si)持續(xu)穩健(jian)發(fa)展。

       董事(shi)長盧一(yi)明(ming)做重(zhong)要(yao)講話。他指出前半(ban)年企業(ye)(ye)利(li)潤下(xia)(xia)滑，或許(xu)到9、10月份情(qing)況更糟，大家(jia)必須(xu)樹立危機(ji)意識(shi)，高度(du)警惕，把(ba)握(wo)住企業(ye)(ye)發展的(de)大方(fang)向(xiang)，才能挺過危機(ji)，迎來花開。對(dui)下(xia)(xia)半(ban)年工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，董事(shi)長強調幾點：一(yi)是(shi)降低(di)生產成本(ben)。今(jin)年環保方(fang)面的(de)投(tou)入(ru)(ru)比較(jiao)大，設(she)備投(tou)運后(hou)，運行成本(ben)等費用也要(yao)大幅增加(jia)，各(ge)單(dan)位(wei)(wei)必須(xu)想法設(she)法節約(yue)每(mei)(mei)一(yi)滴水、每(mei)(mei)一(yi)度(du)電、每(mei)(mei)一(yi)方(fang)氣，把(ba)生產成本(ben)降下(xia)(xia)來。二是(shi)單(dan)位(wei)(wei)一(yi)把(ba)手要(yao)注意工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法。單(dan)位(wei)(wei)一(yi)把(ba)手要(yao)靠智(zhi)慧(hui)下(xia)(xia)達各(ge)項指標，任務分配后(hou)，要(yao)“布(bu)置(zhi)-檢(jian)查-落(luo)實”，不能只布(bu)置(zhi)不檢(jian)查，只檢(jian)查不批評，這樣不利(li)于單(dan)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)開展。三是(shi)加(jia)強溝通。各(ge)單(dan)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中有(you)問題，協商不好(hao)，必須(xu)提出來，大家(jia)共(gong)同溝通解決(jue)(jue)。這一(yi)點至(zhi)關重(zhong)要(yao)。四是(shi)強化落(luo)實。總(zong)經理(li)布(bu)置(zhi)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，企管辦要(yao)加(jia)強落(luo)實，并把(ba)結(jie)果向(xiang)總(zong)經理(li)匯報；上半(ban)年我(wo)們(men)惠企政策抓(zhua)了多少、落(luo)實多少，這是(shi)各(ge)個(ge)單(dan)位(wei)(wei)的(de)責任。只有(you)把(ba)每(mei)(mei)項任務落(luo)實到位(wei)(wei)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)才能向(xiang)前推進。董事(shi)長最后(hou)強調，萬(wan)洋(yang)的(de)發展靠大家(jia)，人(ren)人(ren)必須(xu)有(you)擔當，把(ba)心放在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上，對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)高度(du)負責，下(xia)(xia)大決(jue)(jue)心，全身心投(tou)入(ru)(ru)到工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，下(xia)(xia)半(ban)年我(wo)們(men)才能有(you)好(hao)的(de)收獲。

       會上，合金科技(ji)公司(si)代(dai)(dai)表(biao)(biao)盧(lu)志東、金銀制(zhi)品(pin)公司(si)代(dai)(dai)表(biao)(biao)盧(lu)軍(jun)、生產代(dai)(dai)表(biao)(biao)盧(lu)海軍(jun)、經(jing)營代(dai)(dai)表(biao)(biao)李小勇做表(biao)(biao)態發言。